L公司空調(diào)技術(shù)外包質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、近年來，隨著節(jié)能減排的國際大環(huán)境趨勢影響，中國空調(diào)市場面臨很多公司被淘汰的境地，競爭日趨激烈。為了獲得更大的市場份額，成本和技術(shù)優(yōu)勢凸現(xiàn)。技術(shù)外包可以節(jié)約很多企業(yè)現(xiàn)有的資源，同時可以創(chuàng)造更大的利潤?？照{(diào)技術(shù)外包正是通過資源外取來控制成本而應(yīng)運而生的。如何建立外包項目中良好的質(zhì)量體系是外包項目能否成功的重要因素，因此對于外包過程中的質(zhì)量管理與控制就顯得尤為重要。
　　本文基于上述問題，進(jìn)行技術(shù)外包中質(zhì)量管理體系的研究。通過結(jié)合PDC

2、A循環(huán)原理的方法來建立技術(shù)外包過程中的質(zhì)量控制模型，從技術(shù)與管理相結(jié)合的角度探討了整個技術(shù)外包過程。同時確定策劃，實施，檢查與處理四個階段中的主要要素并加以分析進(jìn)而形成完整的空調(diào)技術(shù)外包的質(zhì)量管理體系。并在各個具體過程中結(jié)合六西格瑪中的質(zhì)量控制技術(shù)并應(yīng)用于空調(diào)技術(shù)外包的質(zhì)量管理體系中，運用于各項具體實施的質(zhì)量控制活動中。
　　利用這個模型體系，可以將外包過程作為一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)，便于公司通過循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)反饋過程，實現(xiàn)技術(shù)外包過