家族企業(yè)繼任計(jì)劃四大準(zhǔn)備破解千古魔咒

1、調(diào)查顯示，全世界家族企業(yè)的平均壽命不到30年，家族企業(yè)中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過第三代。于是，“富不過三代”這句話，幾乎成了一個(gè)魔咒。如何破解這一魔咒，使家族企業(yè)順利完成新老交接，保持民企的良好發(fā)展勢(shì)頭？《中國工商》在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，做好接班計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)界定、企業(yè)立法、家族文化等四個(gè)方面工作，可以保證接班順利進(jìn)行。家族企業(yè)創(chuàng)始人要認(rèn)識(shí)并接受制定繼任計(jì)劃的必要性，這是成功制定與實(shí)施企業(yè)所有權(quán)傳承計(jì)劃的首要任務(wù)?！窘影嘤?jì)劃】

2、由于接班問題涉及到家族企業(yè)的所有權(quán)怎樣分配、兄弟姊妹誰來接班、財(cái)產(chǎn)如何保護(hù)、家族人員的職業(yè)如何發(fā)展、家族成員的沖突解決各方面問題，它直接關(guān)系家族企業(yè)的生命延續(xù)。故事一韓國大成公司總裁金英勛最近幾年非?？鄲?，他始終無法再現(xiàn)他父親時(shí)代家族的輝煌。他與自己的哥哥英洙一直在為爭(zhēng)奪經(jīng)營集團(tuán)的權(quán)力而斗爭(zhēng)，兄弟內(nèi)訌削弱了大成的實(shí)力。這都怪他們的父親對(duì)兒子們沒有一個(gè)具體的接班計(jì)劃，只是在去世前三個(gè)月才為他們?cè)诠纠锇才帕寺毼?。長子英洙經(jīng)營大成工業(yè)，英勛

3、和另一個(gè)兄弟英民則分別經(jīng)營著集團(tuán)其他部分。由于時(shí)間倉促，沒有指定集團(tuán)法定接班人，幼子英勛盡管具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)能力，并為父親賞識(shí)，但英洙是長子，按照儒家傳統(tǒng)，自然是英洙說了算。故事二臺(tái)灣的臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶，也面臨同樣的煩惱：他有三位太太，大太太未能生兒育女，二太太生有兩男兩女，三太太有五個(gè)千金(都在家族企業(yè)擔(dān)任要職)。于是在家族內(nèi)又形成二娘系、三娘系。本來長子王文洋(二娘系)是老爸最看好的繼任人選，但由于“呂安妮事件”使父子交惡，被老爸

4、以“傳賢不傳子”的名義趕出臺(tái)塑。這有些像封建王朝選拔“太子”。事實(shí)上，國人習(xí)慣把對(duì)國家的治理與對(duì)家庭的治理放在同一個(gè)層次上來進(jìn)行討論，“治大國如烹小鮮”就是這個(gè)看法的反映！研究王朝歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)帝國來說，權(quán)力能否順利交接、儲(chǔ)君能否勝任管理國家的重任，這關(guān)系到帝國生死；研究家族企業(yè)，我們同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)，家族權(quán)力與財(cái)富能否順利傳承、接班人是否稱職，這關(guān)系到家族企業(yè)的興衰。正因如此，一些家族企業(yè)有了下面的舉動(dòng)：故事三在山西海鑫集團(tuán)“家

5、長”李海倉意外身故后，兒子李兆會(huì)接班，但維持公司日常運(yùn)作的是辛存海、李天虎、李天倉、李滿倉、李保倉等10余“開國元?jiǎng)住保麄冚o佐李兆會(huì)接班，很像歷史上的“托孤大臣”。這應(yīng)了那句老話“扶上馬，送一程”！但問題是，這“送一程”要送到什么地步呢？因?yàn)椤八途Ю?，終有一別”，不可能要送一輩子吧！此外，如果這些元老覺得這接班人是“嘴上沒毛，辦事不牢”，把接班人給廢了，另選一個(gè)怎么辦？接班人如何處理自己與他們的關(guān)系，尤其是在自己管理企業(yè)后(“親政”