關于中央企業(yè)集團薪酬體系建設的研究——以A集團為例.pdf

1、中央企業(yè)集團普遍具備業(yè)務多樣化且各自特點不同、分子公司眾多且發(fā)展程度不同、分布地域廣泛且人員素質不同、管理理念方法及薪酬結構水平差異較大等特點。就薪酬體系而言，又普遍存在著結構缺乏彈性、不能形成有效激勵，對管理人才激勵較多、對技術人才激勵較少，薪酬標準較低、不具備外部競爭力，薪酬調整步伐滯后、不能反映經營成果等諸多問題，要改變這一狀況，必須奉行科學性、公平性、競爭性、激勵性和可行性等原則來重新構建薪酬體系，使之成為獲得人才、留住人才、用

2、好人才的有利手段，以此實現企業(yè)集團的快速與穩(wěn)健發(fā)展。本文應用人力資源管理學中有關薪酬理論的一般原理，采用理論與實踐相結合的方法，以A集團為例，較為系統(tǒng)地分析了中央企業(yè)集團薪酬體系現狀及存在的問題，并提出構建集團統(tǒng)一薪酬體系的構想。
　　 本文首先對研究的背景、目的和意義進行了闡述。闡明了進行中央企業(yè)集團薪酬體系研究的重要性，明確了研究方法和思路，并對薪酬內涵、薪酬設計的理論基礎、薪酬的作用以及薪酬體系設計的原則進行了論述。其次，