綠色建筑工程管理的思考

1、1綠色建筑工程管理的思考[摘要]綠色建筑工程管理要求在策劃、設計、施工、運營階段都相應的進行系統(tǒng)的管理。本文就是在論述個方面的同時，放眼綠色建筑的發(fā)展提出建議和展望。[關鍵詞]綠色建筑；設計；施工；管理；生態(tài)中圖分類號：TU2文獻標識碼：A綠色建筑的現(xiàn)狀。國家及各省市大力推廣綠色建筑，并提出目標任務。綠色建筑的概念起源于西方，20世紀60年代，由美國首次提出“生態(tài)建筑”理論。20年70年代初期，由于國際形勢導致的能源緊張，各國將綠色的理

2、念引入建筑領域，綠色建筑的理念由此應運而生。綠色建筑理論在中國自2004年便提出，2006年發(fā)布的《綠色建筑評價標準》（GBT503782006）做為指導，被認為是綠色建筑規(guī)范化的開始。但是在隨后的具體實施和后續(xù)的政策支持上沒有跟進，導致開發(fā)企業(yè)積極性不高，綠色建筑僅僅停留在計劃和理論研究上。進入2013年從國務院、地方政府紛紛出臺發(fā)展綠色建筑的積極政策，加大資金投入和技術支持。綠色建筑產業(yè)迎來春天。2.綠色建筑的優(yōu)勢。大力發(fā)展綠色建筑

3、，就是要在項目的全壽命周期內最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，環(huán)境友好（保護環(huán)境和減少污染），為人們提供3綠色建筑工程管理做為新興的模式，有別與以往的管理。各階段連接關系更加的緊密，環(huán)環(huán)相扣。（1）策劃階段的管理。綠色建筑的四節(jié)一環(huán)保理念能全過程貫徹實施，必須在策劃階段充分考慮。綠色建筑在我國處于發(fā)展階段，各種節(jié)能技術、節(jié)能材料的運用廣泛。項目前期調研和分析時，要充分考慮項目的復雜性、艱難性。因為綠色建筑無論是在項目投資、規(guī)劃設計均超出

4、以往工程。要因地制宜地結合城市發(fā)展需求的前瞻性，確定相宜的項目定位至關重要，也是項目成功的關鍵。取得土地的同時，就要根據周邊的環(huán)境特點、交通狀況、人員流動情況、商業(yè)氛圍等因素，確定項目業(yè)態(tài)比例。通盤考慮土地利用，提高土地的使用價值，提升土地的增值空間。也就是“節(jié)地”的重要方面。（2）設計階段的管理。設計工作做為項目的關鍵組成部分，且綠色建筑的設計在國內還尚屬于起步階段，更應加強其管理。與傳統(tǒng)的建筑設計相比，綠色建筑設計需要在更全面的高度