薪酬體系設計的前期準備工作

1、艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com薪酬體系設計的前期準備工作（一）明確企業(yè)的價值觀和經營理念明確企業(yè)的價值觀和經營理念1、如企業(yè)價值觀的是提倡團隊合作，則不應拉大同等級的薪酬差距。2、如企業(yè)的價值觀是迅速擴張、引進人才，工資水平應該位于市場中上等水平。3、如企業(yè)價值觀是重視質量和客戶的滿意度，則不應將獎金與銷售業(yè)績掛鉤過于緊密。（二）明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求企業(yè)薪酬管理的目的目的

2、：為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。應該掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下內容應該掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下內容：1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標，即企業(yè)在行業(yè)中的角色定位、財務目標、產品的市場定位等。2、企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應具備的和已具備的關鍵成功因素。3、具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施。4、對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅動力的資源（人、財、物），明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。5、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭力的方法論；確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵員工產生最大績效的方法論。（

3、三）掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點如果是勞動密集型勞動密集型企業(yè)，大多數(shù)員工是生產工人，每個工人的工作業(yè)績不受其他人的影響，可以采用量化的指標來考核。企業(yè)的薪酬管理原則是主要以員工的生產業(yè)績決定其薪酬。如果是知識密集型企業(yè)，員工大多是高素質的人才，員工的能力大小和重要，薪酬管艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com的工作熱情和積極性。（4）崗位薪酬體系屬于高穩(wěn)定薪酬模式，缺乏對員工有效的激勵，在一定程度

4、上加劇了組織缺乏靈活性和彈性的現(xiàn)象。崗位薪酬崗位薪酬與組織結構、崗位設置、崗位特征組織結構、崗位設置、崗位特征密切聯(lián)系聯(lián)系，實質實質上是一種等級薪酬。等級薪酬。崗位薪酬體系設計的步驟：崗位薪酬體系設計的步驟：步驟步驟定義定義說明說明環(huán)境環(huán)境分析分析通過調查分析，了解企業(yè)所處的內外環(huán)境的狀況和發(fā)展趨勢，它是薪酬設計的前提和基礎。外部環(huán)境：外部環(huán)境：經濟社會生活水平、國家政治法律、產業(yè)政策、勞動力供給、失業(yè)率。內部環(huán)境：內部環(huán)境：企業(yè)的性質

5、、規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化、組織結構、工作特征、員工素質確定確定薪酬薪酬策略策略有關薪酬分配的原則、標準、薪酬總體水平的政策和策略。崗位崗位分析分析全面了解某一特定工作任務、責任、權限、任職資格、工作流程等相關信息，并對其進行詳細說明與規(guī)范的過程，是人力資源管理最為基礎的活動之一。能為招聘、培訓績效考核、薪酬設計提供依據(jù)供依據(jù)。分析方法：分析方法：問卷調查法、參與法、觀察法、訪談法、關鍵事件法、工作日志法。崗位說明書包含：崗位說明書包含