2018年變電工作總結范文4篇

1、2018年變電工作總結范文4篇本文目錄2018年變電工作總結范文變電所工作總結變電所工作總結變電專業(yè)技術工作總結根據(jù)單位的安排和上級領導的要求，五月初我從南翔變電所調至昆山變電所——杭州維管段樣板工區(qū)昆山供電工區(qū)負責管轄的變電所，很慶幸自己能調到這樣一個樣板工區(qū)來學習、工作，也非常感謝各位領導給予我這次難得的機會。在昆山變電所一個月的工作中，我們所四人積極參與、互相配合、明確分工有條有理的開展各項變電所日常工作，并相當重視標準化工區(qū)建設

2、，大家對待自己的工作更是兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，按時完成上級交代下來的任務，并及時的改正標準化檢查中出現(xiàn)的漏洞和錯誤，因此也得到了上級領導的認可和好評。昆山變電所的整體工作有規(guī)有矩的進行著，讓我從中學到了不少知識、受益匪淺，現(xiàn)在就變電所相關工作作出以下總結：一、鞏固員工的專業(yè)知識及業(yè)務知識，加強各項文件的學習并掌握必要的業(yè)務知識。經(jīng)過一個月嚴格的專業(yè)及業(yè)務知識學習，不僅鞏固了以前對某些業(yè)務學習方面的漏洞，也落實了必要的業(yè)務知識的掌握，使我們

3、深刻認識到各項業(yè)務知識的重點及難點，實現(xiàn)了標準化工區(qū)建設文件學習的要求。在這一個月的業(yè)務知識學習中，學習內容層次分明，所長主要針對學員和值守員安排了不同要求與難道的業(yè)務知識學習，針對個人工作需要合理安排學習內容，把重要的業(yè)務知識重點學習，反復練習，達到學以致用的效果。學習期間，主要針對運管公司的概況和發(fā)展前景進行了詳細的了解，并對安規(guī)、檢規(guī)、各種工器具的使用、一次主接線圖、變電所標準化作業(yè)加強了學習，另外也對變電所防火、防盜、事故案例進

4、行了補充學習。通過全面的學習不僅讓我有信心勝任自己正在經(jīng)手的每一份工作，同時也培養(yǎng)了個人的動手能力，更高效的將各項工作按相關標準完成。二、增強員工積極開展工作的自覺意識，培養(yǎng)員工的團隊精神，鍛煉員工的綜合能力。這個月最艱巨的任務是變電所室外雜草的處理，雖然我們已經(jīng)劃分了各自的責任區(qū)，但是由于正是春夏交替季節(jié)，雜草生長旺盛，剛割完這塊那塊又生長了起來，難以實現(xiàn)全局綠化的美觀，難免會讓人覺得力不從心。但我們并沒有松懈，反而互相督促、互相激勵

5、、互相攀比，在工作上誰也不愿甘落下風，經(jīng)過這樣的努力，大家平時沒事時都自覺的拿起鐮刀認真的割起草來。因為大家以前沒有多少接觸割草這方面的體力活，難免會有人相對落后，在這種情況下我們誰也不忍袖手旁觀的，常常會騰出時間互相幫忙，如此下來，不僅有利于體能鍛煉，也培養(yǎng)了員工們團結協(xié)作的團隊精神，增強了員工們的集體觀、大局觀，營造了和諧的變電所工作氛圍。在其它的各項工作中，我們也是互相請教，互相指導，互相提出寶貴的意見進行交1、堅持資金頭寸限額管

6、理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供

7、應脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無

8、差錯，保證了資金的安全運行。三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質量（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放

9、（或回籠）的原因予以重點分析。（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完.變電所工作總結2018年變電工作總結范文（3）|返回目錄一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了XX年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機

10、關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比