平衡計分卡在特種需求企業(yè)供應(yīng)物流績效評價應(yīng)用研究.pdf

1、國際政治經(jīng)濟新形勢，以及為我國國防重點項目提供充足的配套產(chǎn)品保障的需求，使得特種需求企業(yè)必須要實現(xiàn)特種需求型號產(chǎn)品的高效的批量生產(chǎn)效率。特種需求型號產(chǎn)品產(chǎn)企業(yè)則既要有均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，也要有及時、暢通的原料供應(yīng)能力。物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”，這必然要對其企業(yè)物流能力尤其是供應(yīng)物流能力提出更高的要求，以保證企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與利潤的雙贏。
　　 本文介紹了企業(yè)供應(yīng)物流，績效評價體系，物流績效評價方法以及等相關(guān)理論

2、，針對目前我國特種需求企業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀進行了總結(jié)分析，指出了其存在的問題，即生產(chǎn)任務(wù)受到指令性計劃的制約，供應(yīng)渠道受相關(guān)部門政策的管制，供應(yīng)鏈管理的專業(yè)化程度有待提高等。
　　 SK公司作為國內(nèi)一家專業(yè)電子產(chǎn)品以及特種需求產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要實現(xiàn)在新時期的發(fā)展目標，就要面臨研發(fā)、生產(chǎn)、銷售甚至包括物流等各方面的新挑戰(zhàn)。本文選取SK公司供應(yīng)物流作為實例，采用平衡計分卡模型，建立了具有特種需求企業(yè)特色的物流績效評價體系以及相應(yīng)的關(guān)鍵績