設計院工作計劃2篇

1、設計院工作計劃2篇本文目錄設計院工作計劃勘察設計院工作計劃規(guī)劃電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。工作目標：通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：1、實

2、施戰(zhàn)略管理：制定2020年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。2、提升設計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率加強可研階段設計深度。3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，

3、以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試

4、行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gbt19004標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核建立技術情報站。7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎

5、上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍?？辈煸O計院工作計劃規(guī)劃設計院工作計劃（2）|返回目錄承包責任制，提高勘察設計主業(yè)和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實行規(guī)范化

6、股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是實行內部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經營中積累的經驗，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站不斷擴大經營領域，增強

7、經營能力。四、堅持分院生產經營中心，確立正確的生產經營方針針對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎工程建設速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術實力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進，多元發(fā)展，強化設計，科技取勝”24個生產經營方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發(fā)展?！傲⒆鉿x，抓住西部”是分院面對國家經濟建設的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是xx的基本建設形勢所做出的抉擇。在今后一個相當長的歷史時期內，國家

8、將不間斷地加強西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時、地利、人和的先決條件，應當牢牢把握這一機遇，堅守xx和西部省區(qū)。幾十年來，分院在xx苦心經營，為該區(qū)的鐵路建設做出了巨大貢獻，特別在近幾年的生產經營中，分院積極參與xx的基礎建設，已樹立了良好的社會形象和信譽，結交了許多朋友，把立足點放在xx已成為廣大干部職工的共識。同時，還應當看到，承擔xx的工程項目成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)

9、揮經營工作向周邊輻射的功能，瞄準西部大開發(fā)項目。太原分院和拉薩勘測設計處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設項目的跟蹤開發(fā)已經證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經營空間，必須牢牢抓住?！皟陕饭策M，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、x內和x外、勘測設計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動力?！皬娀O計，科技取勝”，含義非常明確，作為一個科技型企業(yè)，只搞勘測，

10、不搞設計是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發(fā)展將產生嚴重的影響和制約。把提高設計能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進各類人才的培養(yǎng)儲備和高科技技術的應用，不斷增強分院參與市場競爭的實力，更多地獲取市場份額。五、實施人才戰(zhàn)略，建設學習型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術素質在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技

11、術實力的不強和自身素質不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實施人才戰(zhàn)略是分院堅持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學習型企業(yè)，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術創(chuàng)新能力，變分院只能承擔科技含量不高，成本支出大的項目的現(xiàn)狀，生產能力要有一個躍升，要在承攬技術含量高的項目中取得突破。（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大