營銷工程師專業(yè)技術工作總結

1、營銷工程師專業(yè)技術工作總結本人2017年7月進廠已近十個年頭，2017年實習期滿后從事物資營銷工作九年，這十年中勤勤懇懇、任勞任怨，真正做到了十年如一日。本人2017年至今一直在物資管理部從事營銷計劃工作，現(xiàn)主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作，同時兼任營銷統(tǒng)計、經濟計劃等項營銷工作。在公司、部各級領導的信任和支持下，我利用業(yè)余時間不斷的學習，獲得本科畢業(yè)證書的同時還取得了學士學位，且將所學的知識與實際工作相結合，利用

2、先進的營銷手段來管理業(yè)務并對公司全體保管員、材料員進行培訓。因為工作出色、同志們認可，僅在物資管理處工作兩年后就在領導的信任、公司的厚愛下于2017年光榮的加入了中國共產黨。由于身處重要崗位，本人在作風上廉潔奉公、求實務真，時刻向身邊的老黨員看齊，無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。在采購計劃的審核過程中，時刻按照部長要求認真查閱各種計劃資料、及時核對技術圖紙，以確保審核通過的采購材料在數(shù)量上不浪費、在

3、質量上不含糊、在價格上不馬虎在辦理驗收入庫過程中堅持做到數(shù)量不對不驗收、質量不保不通過、價格不低不簽收。同時作為公司的通訊報導員以及一名文學愛好者，本人利用工作之余陸續(xù)在葫蘆島市技術協(xié)會及本公司宣傳部門的廣播及“”刊物上發(fā)表了六十多篇的各類稿件。先后將本人在營銷技術方面的設想以及部門技術新變革、新風尚、新事跡等一一做以報導，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，同時也對推動部門的精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用。幾年之中，在部門領導的

4、關懷下，在周圍同事的幫助下，工作中沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)對十年來的營銷專業(yè)技術工作總結如下：一、思想政治方面：做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)

5、象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關工作人

6、員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。二、工作方面：十年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：急，掌握進貨渠道。當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領

7、導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。在工作中，我經常深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料，切實提高了服務質量。本人還經常利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。工作方面[page]

8、(二)努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，立足于理論與實踐的有機結合，在自己的工作中不斷總結新的技術方法，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的主人翁，為提高企業(yè)的辦公效率和經濟效益獻計獻策。1)我認為計劃管理是物資供應工作的起點，也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié)，要重點關注三個量的確定。1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計劃期內為滿足正常的生產經營而需要的物資數(shù)量，是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種

9、物資具體規(guī)格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。2、物資供應量。這是個非常重要的指標，關系到本計劃期應該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量現(xiàn)有庫存量。3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上，結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量=物資供應量企業(yè)回收復用修舊利廢量自制加工積壓改造量。上述公式可以進一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用

10、量現(xiàn)有庫存儲備企業(yè)回收復用修舊利廢自制加工積壓改造量。從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。換言之，如果企業(yè)的庫存和內部可利用資源能滿足生產的需要，就不會發(fā)生采購。計劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內部可供利用資源納入生產用料安排，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之

11、這些物料在以前期間已經消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重復記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。2)為了讓物資管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡化，我認為必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網(wǎng)絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。在物資系統(tǒng)內部，實現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲存和輸出，完成物資的計劃管理、倉庫管理和統(tǒng)計分析在物資系統(tǒng)外部，通過接口與信息系統(tǒng)的其