epc項目組織機構及其運作

1、帖子主題工程總承包項目組織機構及其運作你是第497位瀏覽者工程總承包項目組織機構及其運作cuiyxcuiyx[發(fā)表于2004年7月16日20:23:36][回復][引用]工程總承包項目組織機構及其運作工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經理，實行項目經理負責制。項目部在項目經理的領導開展工程承包建設工作。項目組織機構的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經理、現(xiàn)場經理、設計經理、商務經理、施工經理、控制經理、安全經理等職位

2、（部門）構成。一、EPC典型組織結構二、項目關鍵人員的職責分工1項目經理項目經理的職責?項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。?項目經理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。?項目經理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據總承包商法定代表人授

3、權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理的主要工作任務?建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。?在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。?建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。?負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管

4、理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。?負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。?定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的?負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。?負責對

5、分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作。?未設現(xiàn)場經理時，在項目經理的授權下代行現(xiàn)場經理職責。施工經理的主要工作任務?在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。?按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。?根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。?根據總進度計劃

6、，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。?編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執(zhí)行。?建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同安全經理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。?會同商務經理和采購經理設備進場、交接工作。?會同控制經理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。?組織對施工分包投標的技術標評審工作。?在項目經理的授權下簽

7、訂小額分包合同。?編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經理辦理工程交接。?編制項目完工報告，施工總結。5商務經理商務經理的職責?負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查。?負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。?負責與供應分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調。商務經理的主要工作任務?在項目經理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。?按項目

8、工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后形成分項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費用控制的依據。?在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。?當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。?根據總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設備材料供應商，并報項目經