2017年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題(王雙增)

1、第一題某工程實施過程中發(fā)生如下事件:1.事件1:監(jiān)理合同簽訂后監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu):①確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)②確定監(jiān)理工作內(nèi)容③制定監(jiān)理工作流程和信息流程④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu).2.事件2:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下:造價控制組:①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)計與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單

2、位資格；⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：（1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式（3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度（4）審查施工組織設(shè)計（5）對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析（6）編制資金使用計劃（7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制（8）明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工（9）優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程（10）加強各單位（部門）之

3、間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：1、指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點。2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。試題3某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建

4、立；②管理及施工人員已到位③施工機具已具備使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理，同時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容

5、事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補報質(zhì)量證明文件。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項施工方案。問題：1、針對事件1，施工單位申請