以B公司為例的我國中小企業(yè)績效管理實踐研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，很多的企業(yè)一步步地認識到要保存持久的經(jīng)營和發(fā)展能力，依靠傳統(tǒng)的管理方法越來越不適用，必須結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論，采用合理有效的管理方法才能在商場上更勝一籌。如何對人做好管理，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，因而人力資源管理在當今管理中的地位越來越重要。而績效管理是人力資源管理的核心工作，如何設計，如何執(zhí)行績效管理系統(tǒng)是我國中小企業(yè)一直探索的重要課題。建立一個合理的績效管理體系，企業(yè)可以有效的約束、

2、指導和激勵員工的行為，加強企業(yè)員工的工作能動性和積極性，提升員工工作的效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　 當前，我國眾多的中小企業(yè)逐漸接納了績效管理的理論和思想，同時也采用了績效管理體系，但在實際運行中效果并沒有預期的好，針對這一現(xiàn)實情況，本文首先闡述了績效和績效管理的基本知識，然后分析了國內(nèi)外的學術研究成果，進一步分析了我國中小企業(yè)績效管理的基本現(xiàn)狀及其存在的主要問題，并結合一個中小企業(yè)--B公司的績效管理案例，從發(fā)展歷史、

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