管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)考點(diǎn)歸納

1、201120122管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)考點(diǎn)歸納管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)考點(diǎn)歸納一、簡(jiǎn)答題一、簡(jiǎn)答題（一）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)假設(shè)的內(nèi)涵（一）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)假設(shè)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，而設(shè)定的合理的前提條件的統(tǒng)稱，具體包括如下內(nèi)容：多層主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、成本性態(tài)可分假設(shè)等。（二）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（二）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別①服務(wù)對(duì)象

2、不同。①服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部使用者，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部使用者。②針對(duì)時(shí)間不同。②針對(duì)時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的過(guò)去和當(dāng)前。③報(bào)告范圍不同。③報(bào)告范圍不同。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告范圍主要是企業(yè)內(nèi)部各部門和單位，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告范圍主要是整個(gè)公司。④主要依據(jù)不同。④主要依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)的是決策的需要，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依據(jù)的是公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則。⑤核算方法不同。⑤核算方法不同

3、。管理會(huì)計(jì)主要采用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)等方法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用會(huì)計(jì)方法。⑥核算要求不同。⑥核算要求不同。管理會(huì)計(jì)的核算不要求絕對(duì)精確，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算力求精確。⑦核算程序不同。⑦核算程序不同。管理會(huì)計(jì)的核算程序不固定，可自由選擇，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序是固定的。⑧法律效力不同。⑧法律效力不同。管理會(huì)計(jì)不具有法律效力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有法律效力。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系①目的相同。①目的相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都

4、是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。②資料相同。②資料相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的資料都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。（三）簡(jiǎn)述成本按其性態(tài)分類（三）簡(jiǎn)述成本按其性態(tài)分類成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。①固定成本①固定成本，是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。又可進(jìn)一步分為約束性固定成本與酌量性固定成本。②變動(dòng)成本②變動(dòng)成本，是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本，又稱為可

5、變成本。③混合成本③混合成本，是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間、既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。（四）簡(jiǎn)述本量利分析的基本假定（四）簡(jiǎn)述本量利分析的基本假定①成本性態(tài)分析的假定。①成本性態(tài)分析的假定。（總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本）②相關(guān)范圍及線性假定。②相關(guān)范圍及線性假定。銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本保持不變，總成本可近似地描述為y=abx線性模型。③產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定。③產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定。（主要針對(duì)多品

6、種營(yíng)銷）④變動(dòng)成本法的假定。④變動(dòng)成本法的假定。（按變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn)）⑤目標(biāo)利潤(rùn)的假定。⑤目標(biāo)利潤(rùn)的假定。一般不考慮投資收益和營(yíng)業(yè)外收支。⑥單一動(dòng)因假定。⑥單一動(dòng)因假定。(5)計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量A產(chǎn)品保本銷售額=8000045%=36000（元）A產(chǎn)品保本銷售量=3600060=600（件）B產(chǎn)品保本銷售額=8000030%=24000（元）B產(chǎn)品保本銷售量=2400020=1200（套）C產(chǎn)品保本銷售額=80000

7、25%=20000（元）C產(chǎn)品保本銷售量=2000010=2000（臺(tái)）對(duì)應(yīng)題型：對(duì)應(yīng)題型：課堂練習(xí)第三章本量力分析第六題（二）利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)（二）利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)公式：公式：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率銷售變動(dòng)率=基期邊際貢獻(xiàn)基期利潤(rùn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)（1利潤(rùn)變動(dòng)率）=基期利潤(rùn)（1銷售變動(dòng)率經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）例題例題：課堂練習(xí)第三章本量力分析第四題的第三第四小問(wèn)某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售10000件，單價(jià)30

8、0元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本600000元。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額。（2）計(jì)算安全邊際額和安全邊際率。（3）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（4）若下年度銷售增長(zhǎng)20%，則目標(biāo)利潤(rùn)為多少？解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=600000（300180）=5000（件）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=盈虧臨界點(diǎn)銷售量單價(jià)=5000300=1500000（元）（2）安全邊際額=現(xiàn)有銷售量單價(jià)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=100003

9、001500000=1500000（元）安全邊際率=安全邊際額現(xiàn)有銷售額100%=1500000（10000300）100%=50%（3）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)基期利潤(rùn)=﹝（300180）10000﹞﹝（300180）10000600000﹞=2（4）因?yàn)榻?jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率銷售變動(dòng)率且已知銷售增長(zhǎng)了20%所以利潤(rùn)增長(zhǎng)了40%，則目標(biāo)利潤(rùn)=﹝（300180）10000600000﹞（140%）=840000（元）（三）是否接受特

10、定價(jià)格追加訂貨的決策（三）是否接受特定價(jià)格追加訂貨的決策書本例題見(jiàn)書上第98頁(yè)例612例題例題：課堂練習(xí)第五章經(jīng)營(yíng)決策第2題已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，