企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、面對競爭越來越激烈的市場環(huán)境，企業(yè)原從事的產(chǎn)業(yè)可能會逐漸衰退，也可能會由于激烈的競爭，企業(yè)的利潤空間越來越小，為了擺脫行業(yè)衰退給企業(yè)造成的損失或者尋找新的發(fā)展空間，企業(yè)需要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅對于企業(yè)本身意義重大，對于國家和地區(qū)也有非比尋常的意義，因為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎。 本文首先對“企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”概念作了界定，然后對與“企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”相關(guān)的其他概念進行了闡述、分析，探討了判斷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)

2、轉(zhuǎn)型的標準及衡量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨度的方法。企業(yè)不能憑空就進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，只有具備了原產(chǎn)業(yè)難以滿足其發(fā)展、企業(yè)可以找到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機會和企業(yè)有能力進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這三個條件，企業(yè)才可以進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實施階段。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實施階段中選擇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式很重要，一個好的方法對于實現(xiàn)目標具有事半功倍的作用，內(nèi)部培育、外部并購、資產(chǎn)重組與置換是比較常用的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)方式通常與選擇目標產(chǎn)業(yè)同時進行，目標產(chǎn)業(yè)的選擇是企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題，企

3、業(yè)可以從現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)中選擇目標產(chǎn)業(yè)，也可以通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造一個全新產(chǎn)業(yè)并把其當成目標產(chǎn)業(yè)。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項風險巨大的活動，許多企業(yè)都在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中失敗，輕則浪費了企業(yè)的資源，重則給企業(yè)造成滅頂之災，所以本文進一步論述了企業(yè)如何防范產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險的問題，給出了控制產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險的常用方法，并探討了如何建立風險管理體系。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要政府政策指引轉(zhuǎn)型方向、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境，本文在第六章就對這個問題做了專門論述。 中國企