中小會計師事務所激勵性薪酬體系設計.pdf

1、中國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的多元化，服務需求的多元化，需要眾多能夠提供精專優(yōu)服務的中小會計師事務所，墊定了中小會計師事務所的發(fā)展基礎。規(guī)范和發(fā)展中小事務所，既是行業(yè)做大做強的應有之義，也是推動行業(yè)科學發(fā)展的本質要求。我國中小會計師事務所存在市場開拓能力不足，專業(yè)人才缺乏、內部管理部規(guī)范等問題，成為制約其生存和發(fā)展的障礙，會計師事務所行業(yè)要做大做強，人才是關鍵，能否擁有高素質、有能力的注冊會計師人才，關系到會計師事務所尤其是中小會計師事務所的興衰成

2、敗。人才流失問題已逐漸發(fā)展成為中小會計師事務所人力資源管理面臨的首要問題。
　　 通過對我國中小會計師事務所的薪酬狀況調查發(fā)現(xiàn)，目前存在的薪酬模式存在諸多不合理，如薪酬體系中的固定薪酬部分較低，有的甚至沒有，缺乏激勵性，而變動薪酬部分與單一業(yè)績指標掛鉤，又顯得激勵強度過大，引導員工過分強調業(yè)務開拓、客戶發(fā)展，從而忽視了業(yè)務質量，同時這種薪酬模式使得人的職業(yè)道德、能力素質、積極進取等優(yōu)秀的個人素質都難以成為薪酬標準的考核因素，其結

3、果必然對事務所危害甚大，加大了事務所的審計風險，更難以培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。因此，本文提出要建立適應中小會計師事務所發(fā)展的激勵性薪酬體系。
　　 本文首先從理論上論述了寬帶薪酬的激勵效應，將績效評價導入整個薪酬體系具有可行性和效應性，隨后，結合會計師事務所，特別是中小會計師事務所的行業(yè)特征，說明了建立基于績效評價的全面薪酬體系具有的激勵性和重要性。針對目前中小會計師事務所績效評價體系缺乏、評價指標過于集中于業(yè)務量相關指標的特點，本