我國企業(yè)員工培訓中的問題及模式構建.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化以及我國社會主義經(jīng)濟建設的不斷推進，越來越多的跨國公司進入我國，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。毫無疑問，國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化、管理理念和經(jīng)營方式等方面與國際企業(yè)尚存較大差距。市場競爭的本質(zhì)是人才的競爭，“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理對員工的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求，社會及經(jīng)濟形式的變化要求企業(yè)員工跟上時代快速前進的步伐，并全面更新自己的技能與知識。事實證明，只有持之以恒的學習與培訓，不斷增強自身的專業(yè)化、職業(yè)化程度，

2、才能在激烈的市場及職場中具有競爭力和立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)員工不但是企業(yè)成長的生力軍，而且是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的管理者應該懂得對這支有生力量進行培訓和充分利用的重要性。所以，企業(yè)要取得理想的經(jīng)濟效益和贏得未來的競爭就需要對員工進行培訓，而建立完善且有效的員工培訓模式至關重要，這是我國企業(yè)提高市場駕馭能力的當務之急。
　　 本文采用培訓理論與案例相結合的分析方法，并在此基礎上對員工培訓模式提出優(yōu)化設想，構建新的員工培訓模式—

3、—艾倫員工培訓模式。
　　 第一部分是導論，主要提出本文所研究內(nèi)容的背景及意義、論文的框架內(nèi)容和創(chuàng)新點；
　　 第二部分是有關人力資源管理培訓及其企業(yè)員工培訓模式的相關文獻綜述；
　　 第三部分對我國企業(yè)中存在的員工培訓問題進行分析，提出我國企業(yè)人力資源管理員工培訓中存在的問題，例如：企業(yè)管理者漠視人力資本的投入、狹隘的限定培訓的對象、培訓項目設置盲目、忽視對培訓部門的設置、缺乏有效的激勵機制等。本章中對存在的問

4、題進行了原因分析，其中包括缺乏正確的員工培訓指導思想、對培訓沒有形成切實有效的實踐行動、缺乏系統(tǒng)和健全的培訓體系。最后針對出現(xiàn)的問題提出要健全和系統(tǒng)化培訓體系；
　　 第四部分構建了新的企業(yè)員工培訓模式——艾倫員工培訓模式，在原有培訓模式的理論基礎上提出不足和進行改進，其創(chuàng)新點在于：第一，員工培訓需求定位為內(nèi)外兩個環(huán)境，針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境選擇實施相機培訓，即根據(jù)不同層級的管理人員或者員工的不同需求實施相應的培訓，并且把對競爭對手的