1.勞務分包管理辦法

1、勞務分包管理辦法勞務分包管理辦法第一章第一章總則總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理，規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作，確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化，達到公開、公正、務實、高效，特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子（分）公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關法規(guī)、集團相關規(guī)章制度而制定。第二章第二章勞務分包隊伍選擇和評價勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領導小組，對集團內(nèi)勞務分包管理工作實

2、行統(tǒng)一領導，其工作職責是：1負責宣傳、貫徹國家有關勞務分包的法規(guī)、政策以及集團對勞務分包的規(guī)定；2負責組織對集團屬各單位合格勞務分包商資格的審定工作進行監(jiān)督、檢查；負責對集團所屬各單位組織的專業(yè)工程／勞務分包公開招標工作進行監(jiān)督、檢查；建立鄭州路橋集團《合格勞務分包商名冊》和《勞務分包商黑名單》。3負責對分包管理制度落實情況的監(jiān)督檢查和違規(guī)行為的查處；4負責組織分包商的評價工作。二、集團計劃經(jīng)營部負責勞務分包隊伍的管理工作，負責分包合同

3、額在1500萬元及以上項目的備案工作。三、集團所屬各單位(子分公司、直屬項目經(jīng)理部)成立勞務分包管理小組，由總經(jīng)理(行政負責人，下同)擔任組長，紀委負責人任副組長，集團所屬各單位是勞務分包招標管理的主體，總經(jīng)理為勞務分包招標第一責任人，對招標結果負責；紀委負責人負責本單位合格勞務分包商的評審及進入《合格分包商名冊》工作；生產(chǎn)負責人從鄭州路橋集團合格分包商名冊內(nèi)選擇五家以上施工隊伍，推薦至各單位勞務分包管理小組選用。勞務分包管理小組負責勞

4、務分包招標的組織和實施。四、集團所屬各單位的項目管理部門負責本單位勞務分包隊伍的選擇和評價工作；對分包合同額1500萬元及以上項目招標結果，招標完成7天(工作日，下同)內(nèi)報集團計劃經(jīng)營部備案。五、項目經(jīng)理部負責分包合同實施過程中對分包商的具體管理和服務工作，負責2克扣、拖欠民工工資，引發(fā)不穩(wěn)定因素或引起集體上訪的；3質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場疏于管理，發(fā)生重大質(zhì)量、安全和其他事故的；4逃避事故或處理不及時，影響社會穩(wěn)定的；5拒不服從管理和指揮

5、，造成工程滯后，損害企業(yè)形象的；6串通投標、哄抬標價或采用賄賂、回扣等不正當手段參與招標的。十二、集團勞務分包實行回避制度，嚴格禁止集團各級管理人員及其親屬在全集團范圍內(nèi)分包工程或整建制提供勞務。十三、招標程序1工程項目中標后，集團所屬各單位勞務分包管理小組根據(jù)前期策劃方案及本項目實際情況確定分包事宜，集體討論決定。2各單位勞務分包管理小組組織項目經(jīng)理部編制招標文件，確定分包商遞交標書及開標時間。3根據(jù)分包項目情況，由集團屬各單位生產(chǎn)負

6、責人從鄭州路橋集團合格分包商名冊內(nèi)選擇五家以上施工隊伍，推薦至勞務分包管理小組選用。4項目經(jīng)理部將勞務分包管理小組選擇的中標候選單位(不少于二家)上報公司審批，公司批復后再將分包合同額1500萬元及以上的分包隊伍上報集團計劃經(jīng)營部備案。5上報的資料中必須包括中標候選人審批表和投標人報價及雙方重新確定的綜合單價。十四、符合性檢查開標后，首先對投標人投標文件進行符合性檢查，對其實質(zhì)性內(nèi)容進行評審是否滿足招標文件要求。如發(fā)現(xiàn)投標人所做標書與項