bim具體實施方案

1、BIM項目具體實施方案項目具體實施方案建立企業(yè)BIM中心3.1BIM中心重要性分析企業(yè)BIM應(yīng)用方式分析：BIM落實方面，有的企業(yè)是將BIM落實到某個項目，有的是完全依賴BIM咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到某個項目，由于在企業(yè)層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業(yè)實際去總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應(yīng)用和推廣，因此在該項目結(jié)束后很難向其他項目推廣；完全依賴BIM咨詢公司，雖然可以使某個項目快速見效，但企業(yè)仍不具備相應(yīng)能力。企業(yè)

2、建立BIM中心的重要性：BIM是企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)信息中心在信息化方面的規(guī)劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯(lián)達軟件股份有限公司在與一些企業(yè)信息中心的合作中，對信息中心的工作人員進行培訓(xùn)，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，并具有較強的信息化意識以及較高的軟件使用能力，一個項目合作完成后，即可獨立開展第二個項目的實施推廣。因此建議，企業(yè)可以重點考慮BIM中心承擔(dān)BI

3、M落實和推廣的角色。具體到某個項目時，還需要項目部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。企業(yè)BIM中心籌備建議：對于擁有信息中心的大型企業(yè)，可以從信息中心中抽調(diào)部分精干成員，與企業(yè)技術(shù)部門、商務(wù)部門、項目中抽調(diào)的部分骨干成員，組成與信息中心平級的企業(yè)級一級部門，部門由公司分管技術(shù)的總經(jīng)理或者總工領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)BIM中心主任及部員。對于沒有信息中的大型企業(yè)，可以由總工主導(dǎo)成立BIM中心，中心成員由公司技術(shù)部門、商務(wù)部門、項目骨干成員組成，同時

4、也可以從社會招聘有經(jīng)驗的BIM建模人員，起到BIM中心BIM軟件學(xué)習(xí)傳幫帶的形式。3.2企業(yè)BIM中心職責(zé)1）負責(zé)企業(yè)BIM人員培養(yǎng)2）負責(zé)企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定3）負責(zé)BIM軟件選型及供應(yīng)商的管理4）負責(zé)BIM項目的推動、支持、跟蹤、總結(jié)及經(jīng)驗推廣3.3企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員要求?企業(yè)BIM組織架構(gòu)圖如下：、人才培養(yǎng)1）組建合理人才結(jié)構(gòu)；建模人員培養(yǎng)，建議由一到兩個經(jīng)驗豐富的建模人員帶35個建模經(jīng)驗較淺的人員，形成傳幫帶的學(xué)習(xí)結(jié)

5、構(gòu)。業(yè)務(wù)人員應(yīng)主要由有項目經(jīng)驗的人員組成。2）制定有效的激勵政策；公司提供免費的BIM技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后通過考核辦法相應(yīng)證書和獎金激勵，將培訓(xùn)考核作為后續(xù)工資待遇提升考慮因素。3）建立可行人才培養(yǎng)方案；人才培養(yǎng)方式應(yīng)為公司項目公司的培養(yǎng)方式，由公司來主導(dǎo)培養(yǎng)方案和培養(yǎng)節(jié)奏。理論技術(shù)由公司通過內(nèi)部外部培訓(xùn)的方式來傳遞，實踐經(jīng)驗應(yīng)將中心部分業(yè)務(wù)人員下放至項目，做BIM實施落地。項目結(jié)束后，中心實施人員返回BIM中心做總結(jié)及方法傳遞。避免BIM

6、中心成為企業(yè)形象部門。.BIM項目選型5.1試點項目選型原則（1）試點項目選型應(yīng)考慮項目實際工期，項目施工準(zhǔn)備階段為BIM實施最佳階段，并且項目工期較為可控為宜。（2）試點項目體量直接關(guān)系到后續(xù)BIM實施難度，建議首個項目選擇結(jié)構(gòu)形式較為規(guī)整，體量為中小型的項目，并且項目專業(yè)較全為宜。（3）項目管理方式的不同，直接影響B(tài)IM中心對項目BIM實施的管控，建議選擇自有項目，BIM中心對項目有相對的控制權(quán)限，并且，項目與企業(yè)之間的管理關(guān)系相對