華南理工大學(xué)網(wǎng)教學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目管理2017年9月發(fā)布作業(yè)

1、建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)一、一、名詞解釋名詞解釋1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價(jià)完成的最終產(chǎn)品所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵(lì)等活動(dòng)。2、管理的組織職能管理的組織職能選擇合格的人員進(jìn)行配備，建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)3、招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物買(mǎi)賣(mài)、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采

2、用的一種交易方式。4、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。5、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織活動(dòng)。6、表示施工進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形來(lái)表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)

3、度計(jì)劃表達(dá)方式。7、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本而展開(kāi)的成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。8、質(zhì)量控制質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法循環(huán)法PDCA循環(huán)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要監(jiān)測(cè)、記錄大量工程施工的數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。9、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)（建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)（constuctionsite）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)

4、，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。10、FIDIC合同有效期（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）合同有效期（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）FIDIC合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交“結(jié)清單”生效之間的時(shí)間段，它反映合同在法律上被認(rèn)可的有效期，合同簽字便承諾了履行的責(zé)任，“結(jié)清單”生效則表明承包商對(duì)業(yè)主索賠權(quán)利的終止。11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目建設(shè)特定環(huán)境下

5、，為達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位和全過(guò)程的管理。12、工程項(xiàng)目信息工程項(xiàng)目信息工程項(xiàng)目信息是指反映和控制工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的信息，包括各種報(bào)表，數(shù)字、文字和圖像。13、項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依據(jù)一定的原則，程序和方法，做好材料的（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。5、項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面？答：項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在：（1）目的性強(qiáng)；（2）精干高效（3）管理跨

6、度合理，管理分層統(tǒng)一；（4）必要的彈性與流動(dòng)性；（5）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。6、施工進(jìn)度控制常用的措施有哪幾個(gè)方面？影響進(jìn)度管理的主要因素有哪些答：施工進(jìn)度控制常用的措施有以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度控制的組織實(shí)施（2）進(jìn)度控制的管理措施（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（4）進(jìn)度控制的技術(shù)措施影響進(jìn)度管理的主要因素有：（1）施工組織不當(dāng)（2）技術(shù)方面原因（3）資金短缺或不到位問(wèn)題（4）資源供應(yīng)問(wèn)題（5）相關(guān)單位協(xié)調(diào)問(wèn)題7、簡(jiǎn)述成本控制的要

7、點(diǎn)以及降低項(xiàng)目成本的措施。答：成本控制的要點(diǎn)有：（1）使項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并盡量控制項(xiàng)目變更。（2）定期測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問(wèn)題，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取措施予以糾正。（3）項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)（4）項(xiàng)目成本超支問(wèn)題越早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的影響則越小。降低成本的措施包括運(yùn)用價(jià)值工程原理，尋找節(jié)支渠道；尋找新的、更好、更省、效率更高的實(shí)施方案。8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟及其實(shí)施階段有哪些答：項(xiàng)目質(zhì)