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1、第一章第一章工程概況工程概況項(xiàng)目名稱:建設(shè)地點(diǎn):資金來(lái)源:財(cái)政資金資金落實(shí)情況:已落實(shí)招標(biāo)范圍:施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)駐計(jì)劃日期:按招標(biāo)人要求質(zhì)量要求:合格投標(biāo)有效期:60日歷天第二章第二章監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍一、監(jiān)理質(zhì)量等方面的目標(biāo)要求一、監(jiān)理質(zhì)量等方面的目標(biāo)要求質(zhì)量要求:合格二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)第三章第三章工期控制措施和方法工期控制措施和方法一、設(shè)計(jì)工期和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行
2、性論述一、設(shè)計(jì)工期和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的一項(xiàng)重要工作,要確保工期目標(biāo)的實(shí)施我公司認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1.審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃;分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查,并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時(shí)要求承包單位采取措施;實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安
3、排;其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來(lái)控制。3.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí);由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議,研究并采取各種措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系,在合理的投資下,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,控制工程進(jìn)度的原則;公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則;在滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則。2.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作
4、方法2.1嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)①建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度,要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃,監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要,著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審,防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。②督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。③在施工組織設(shè)計(jì)中,提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理,全面質(zhì)量管理,ABC
5、法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。④在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí),特別重視下述各條:a工期安排的合理性;b施工準(zhǔn)備工作的可靠性;c工序之間的合理銜接;d施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性;e關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng);f進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地,計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性;g人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。⑤在工程施工進(jìn)入高峰期后,要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃,避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期
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