干部培訓心得

1、培訓心得培訓心得本次培訓基本所有活動都是團隊訓練(分成6個團隊)，從中就很容易看出團隊合作的重要性了。我覺得在以后的團隊合作中應該更加重視以下幾個方面：一指令的及時有效傳達：在“仙人指路”的游戲中，一個團隊只有1個人有指令下達權，其他人都只有執(zhí)行權，這個游戲結束后，大家共同討論的結果就是：①要玩好這個游戲，必須要在安排任務之前，必須讓團隊成員清楚并非常熟悉任務的規(guī)則，行動計劃和目標（最好每個團隊成員都能達到和組長一樣的理解）即目標一致性

2、。②“讓一部分人先富起來”，即私下讓幾個主力毫不猶豫地全心全意的執(zhí)行指令，這樣可以帶動一部分那些心理有顧慮，存在猶豫觀望心理的團人成員。③指令下達者一定要果斷高效，切忌朝令夕改，或是下達絕大部分團隊成員都不贊成的指令，不然一定勞民傷財而且效果不好（當然當不得不下達一個團隊不贊成的指令時，就要求運用自己的領導藝術了—個人威信或極強煽動演講力，反正一味的強制是不合適的）二團隊成員的管理管理藝術可以分為領導權（合法權、獎罰權、強制權）和非領導

3、權（專長權、個人魅力權、經(jīng)驗背景權、人際感情權），其中最重要也最有效的還是非領導權，這方面我們還應該多多思考領導的藝術。當有個別優(yōu)秀的團隊成員率先高效提前地完成任務時，應該及時給予鼓勵獎勵，切忌立刻給他增加工作任務以期望他和所有人工作時間保持一樣，這樣的話，反而會讓他覺得自己能主動地尋找改善方法能提前高效地完成任務，反而會讓自己更累且無任何精神物質獎勵，那么他下次就不會主動去尋求方法提前完成任務了。對于一個團隊LEADER來說，煽動性和

4、演講能力（使整個團隊價值取向一致）是非常重要的，比如這次干部培訓班的班長等人（能很準確的觀察出每個人心里所想以及用恰當?shù)脑掝}吸引其注意力）從“迅速收集班費”此事中，心得：大多數(shù)人同意或是大多數(shù)人都還在猶豫的事，應該果斷堅決的做。有一小批從中力挺自己的團隊成員，這樣可以打動一部分習慣猶豫的人善于借勢（領導的或名人的事例）善于分派任務，明確二級團隊的責任性。從“石燕湖與教練的活動爭議中”，心得：在反抗中，引發(fā)眾怒是很件很有威懾力的事情，也能