淺談中小企業(yè)人員流失原因及對策

1、淺談中小企業(yè)人員流失原因及對策姓名：單位：【摘要】近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的主力軍，其對于促進我國經(jīng)濟全面發(fā)展、增加就業(yè)有著顯著作用。中小企業(yè)在就業(yè)上能夠吸納大量的勞動力，為我國帶來巨大的經(jīng)濟效益。但中小企業(yè)因種種原因而留不住人才，導致人員流失或匱乏，已成為中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙。本文就中小企業(yè)人員流失的原因進行了分析，并根據(jù)其問題提出了幾點建議。【關鍵詞】中小企業(yè)；人員流失；對策作為企業(yè)，人員的合理流動能夠給企

2、業(yè)注入新鮮“血液”，是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的必然選擇。但人員流動頻繁，企業(yè)留不住人才，則會給企業(yè)帶來更多的人力成本，并嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。中小企業(yè)因發(fā)展規(guī)模小，人員流動較快。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員數(shù)量、資產(chǎn)擁有量都有限，這使得大部分中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才；中小企業(yè)穩(wěn)定性差，不管是內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，都會對中小企業(yè)產(chǎn)生強大的沖擊，這就使得員工缺乏安全感，讓員工感覺在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于大企業(yè)

3、。一、中小企業(yè)人員流失的原因（一）人力資源配置不當，用人理念傳統(tǒng)很多中小企業(yè)沒有一個完善的人力資源系統(tǒng)，企業(yè)領導不夠重視人力資源，崗位設置缺乏規(guī)范性，缺乏科學系統(tǒng)的招聘體系。在招聘、崗位設置時常常由企業(yè)領導一人說了算。有的中小企業(yè)老板集權嚴重，對人員的配置與選撥存在隨意性，在用人上任人唯親，不能認人唯才。隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部的種種矛盾，這也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。崗位設置對人才的要求設置不合理，導致招聘進入企業(yè)的人員要么學非所用要么用非所

4、長。企業(yè)組織結構設計的不合四）企業(yè)員工自身原因企業(yè)人員的流動，除了外部影響因素外，還有其自身的綜合考慮。員工自身的需求與企業(yè)的供給不匹配是企業(yè)人員流動的主要原因，不同層次的人員對需求點有所不同。1）高層人員：高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧，越到高層越看重合作融洽和雙方價值取向一致，他們都是成就感強烈；自我表現(xiàn)需要強烈；對權力的需要強烈。高層人員和企業(yè)的需要、目標、利益一旦出現(xiàn)了分歧而不可調(diào)和時，兩者就會分道揚鑣。2）中

5、層人員：中層人員流失的主要原因是缺乏晉升空間，理念和企業(yè)有沖突。這主要存在于民營企業(yè)中的家族企業(yè)，其高層常常被家族成員所壟斷，即使是高薪聘請的中層管理人才，受制于這樣的管理者之下，其先進的管理理念無法達到有效的實施。對中層管理人員的責任劃分不明確，出現(xiàn)職權不分的現(xiàn)象，職權下放不足，導致他們無法及時有效的開展工作，產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象，造成企業(yè)中層人員流失情況嚴重。3）基層骨干人員：這類人員主要體現(xiàn)在技術研發(fā)型、銷售型人才。技術研發(fā)型人才的成

6、就欲和自我實現(xiàn)動機較強，對來自工作本身的滿足感和成就感有著執(zhí)著的追求。工作不僅僅為了換來更高的薪水，他們更注重發(fā)揮特長和所學。技術研發(fā)型員工一般自己都積累了較豐富的知識資本，有較強的學習能力，但是不善于處理人際關系是他們的一大特點，在人際關系復雜的企業(yè)中，如遇到企業(yè)對晉升、調(diào)薪等各種不公，心態(tài)失衡，總感覺前途無望，去意頓生。銷售型人員的工作性質(zhì)，使其掌握著企業(yè)的一部分產(chǎn)品資源、市場及客戶資源，了解著企業(yè)內(nèi)部許多的商業(yè)機密。他們在企業(yè)工作