監(jiān)理對進度控制的目標及方法措施

1、重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司1東邦小悅灣一期工程東邦小悅灣一期工程監(jiān)理對進度控制的目標及方法措施監(jiān)理對進度控制的目標及方法措施編制人：編制人：審核人：審核人：20162016年9月1010日重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司3進度控制采用關鍵路線、網(wǎng)絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。2.2.3、工程施工進度計劃的審批施工進度計劃的審批程序施工進度計劃是監(jiān)理機構批準單項工程開

2、工的重要依據(jù)。監(jiān)理構對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括：（1）通過對施工進度計劃的審閱，提出預審意見；（2）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設單位、設計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；（3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見（4）批準承包商的施工進度計劃。2.2.4、施工進度計劃審查的主要內(nèi)容施工進度計劃審查在監(jiān)理機構完成的監(jiān)理工程師計劃的基

3、礎上進行，審查的主要內(nèi)容包括：（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標控制的影響；（2）施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應性符合性；（3）重要工程項目施工的均衡進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系的合理性；（4）關鍵線路安排的合理性；（5）施工資源，包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等投入的保障及其合理性；（6）對建設單位提供條件，包括設計供圖、施工場地移交、主材供應、機電設備交貨

4、、資金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它應審查的內(nèi)容。2.2.5、施工進度計劃的批準（1）建設單位的批準當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調(diào)整或合同商務條件的變化，或可能導致建設單位支付能力不足等情況時，監(jiān)理機構在做出批準前均事先取得建設單位的批準。（2）監(jiān)理機構的批準監(jiān)理機構在俁同規(guī)定的時限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對承包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、按批示意見修