山西大學商務學院信息中心年度考核辦法

1、1山西大學商務學院信息中心年度考核辦法山西大學商務學院信息中心年度考核辦法一、總則一、總則1、為了適應學校發(fā)展的需要，加強教學輔助工作，更好地為教育教學服務，不斷提高教學質量，調動信息中心廣大員工的工作積極性，特制定本辦法。2、考核工作按照規(guī)范化、科學化、人性化的總體要求，對每一位員工的職業(yè)道德、業(yè)務水平和工作實績做出客觀公正的評價，充分激發(fā)和調動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強敬業(yè)精神，提高自身素質，提高工作效率，促進工作任

2、務的完成。二、考核原則二、考核原則1、考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。2、考核以員工實際完成崗位職責所規(guī)定任務的完成情況為主要依據。3、考核按科室進行。三、三、考核內容考核內容員工年度考核主要包括以下幾個方面：1、崗位工作（總分60分）①完成中心、科室安排的工作設置兩個標準，即完成、未完成，計分辦法為：完成，計60分。②工作質量每發(fā)生一次未完成工作任務或完成任務不好的情況，或出現不按規(guī)定操作及不負責任導致的安全事故

3、（含由于不負責任導致的設備丟失），科室通報扣2分，中心通報扣4分，學院通報扣8分，情節(jié)嚴重的予以解聘。③工作紀律因病請假，每天扣0.2分；因事請假，每天扣0.5分；曠工每天扣4分。遲到早退、中途離崗：每5分鐘扣0.5分，2分封頂；上班時間從事打游戲、網上聊天等活動，每次扣2分。2、科研工作（總分10分）發(fā)表論文記分：職稱級別國家級論文省級論文備注高級83中級94初級105僅限第一作者并以商務學院署名。主編、參編著作、教材記分：職稱級別每

4、1萬字備注高級1中級1.5初級2需要有明確的寫作字數證明。主持或參與科研項目記分(只在項目批準年記分):職稱級別國家級項目省級項目院級項目備注高級8646433中級97537542432初級10864286532543211063是指:主持人10分第2名6分第3名3分.余類推.2科研經費(只在經費到賬年記分，只記橫向項目):職稱級別橫向每1萬元備注高級2中級3初級4小于1萬元的部分按比例計算.各項科研其它科研成果由考核領導組認定。本項記

5、分10分封頂。3、愛崗敬業(yè)（總分30分）①工作有創(chuàng)新，集體意識強，團結協(xié)作，服務態(tài)度好。本項15分，由所在科室同行打分確定。②工作有創(chuàng)新，積極主動，服從管理，愛崗敬業(yè)。本項15分，由中心領導、科室負責人打分確定。四、考核等級四、考核等級1、職工考核成績是以上三個方面成績的總和，滿分為100分。2、員工的考核結果作為評優(yōu)、職級評定的依據。3、各科員工的考核結果按科排隊，成績高者排在考核的前列，每年優(yōu)秀員工的評比按中心分配的名額從高分到低分

6、確定。4、科室領導的考核辦法為：在科室考核的基礎上，扣除科室被中心、學院通報分數，即為本人所得考核分數。5、中心領導與中心辦公室人員組成一個單位進行考核。非專業(yè)技術人員不計科研分，科研分數記入愛崗敬業(yè)項目。6、考核得分前30%為考核優(yōu)秀，不達60分者為不合格，其余為合格。五、考核的組織與程序五、考核的組織與程序1、每年年終按學院的安排組織進行考核。由中心領導及各組組長組成考核領導組。2、由中心組織、各科室實施對員工的全面考核。3、考核的

7、程序如下：①考核動員。②個人總結與匯報。被考核者填寫考核表，并在本科室考核會上宣讀自己在工作年度內的工作情況總結。③各科室組織打分，并對個人所填情況進行初步審核。④中心組織打分。并由考核領導組審核科室考核結果。⑤考核結果反饋、公示。4、公示期間如有異議，由中心會同有關科室進行調查、處理。六、考核結果的使用六、考核結果的使用1、考核結果將作為評定職稱、晉升工資、實施各項獎勵的基本依據。2、在考核中被確定為不合格的人員，由中心進行談話，提出