07工期的保證體系及保證措施

1、7工期的保證體系及保證措施工期的保證體系及保證措施7.17.1進度計劃管理機構及人員配置進度計劃管理機構及人員配置進度計劃由技術部負責制定和監(jiān)督，生產(chǎn)調(diào)度部負責實施。技術部配置一名專職計劃工程師，生產(chǎn)調(diào)度部配置一名路橋工程師負責計劃的實施。7.1.17.1.1確保工期的組織措施確保工期的組織措施⑴發(fā)揮總體指揮、綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢我部將迅速組織項目經(jīng)理部管理架構，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。⑵嚴格按照項目法施工管理，實行項

2、目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。⑶制訂施工總進度網(wǎng)絡，定出計劃關鍵控制點及關鍵路線，統(tǒng)籌安全勞動力和物力，使各項資源均衡分配。⑷制訂分階段控制計劃和專業(yè)計劃，以保證階段計劃和專業(yè)計劃確?？傆媱潯＂删W(wǎng)絡計劃的動態(tài)管理根據(jù)施工進展進行，不斷予以調(diào)整尋找關鍵點和關鍵路線。⑹整個施工過程采用分段流水作業(yè)法，合理的組織分段流水施工，根據(jù)施工工種、工序組成若干個專業(yè)施工隊

3、，可以經(jīng)濟合理的組織勞動力，又可大大縮短施工時間。⑺嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對作業(yè)班組進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。⑻以質(zhì)量、安全促進度，每道工序做到一次驗收合格，進入下道工序施工，杜絕返工浪費。⑼加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我部將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、

4、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃7.1.37.1.3編制切實可行的施工方案，確保總工期編制切實可行的施工方案，確?？偣て?）在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門高素質(zhì)的技術管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，聽取建設方及設計方的意見，編制出整體施工組織設計及各個分部分項的施工方案和專題方案。2）在施工過程中，嚴格按照國家和南網(wǎng)的相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、

5、工程變更、施工方案進行施工。3）各專業(yè)間交叉施工，同樣要在施工前編制部門學、合理的施工方案，經(jīng)我部、業(yè)主審批后執(zhí)行，以保障工期目標的實現(xiàn)。7.1.47.1.4技術工藝的保障技術工藝的保障⑴編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成

6、。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。⑵合理安排施工工序，控制關鍵工序。本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。⑶運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。⑷根據(jù)工程施工特點制定針對性風雨季、高

7、溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時間和階段。7.1.57.1.5人、財、機、料的保障人、財、機、料的保障⑴在本工程施工中，我部將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，項目部設生產(chǎn)調(diào)度部負責對工程的生產(chǎn)及進度管理，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成，并設一名工程師作為本項目專職進度計劃工程師負責本工程計劃管理工