論服務業(yè)跨國公司資源的演進與內(nèi)部治理.pdf

1、服務業(yè)對外直接投資的主要載體是服務業(yè)跨國公司，隨著服務業(yè)對外直接投資占全球?qū)ν庵苯油顿Y中的比重不斷加大，對服務業(yè)跨國公司進行研究顯得日益重要。主流跨國公司理論主要是從國際直接投資理論的角度對跨國公司進行的探討，他們把跨國公司作為國際貿(mào)易和國際直接投資的載體，研究跨國公司開展跨國經(jīng)營的動因、條件以及如何開展跨國經(jīng)營，并把這些研究成果應用于服務業(yè)跨國公司的研究。本文試圖從企業(yè)理論的角度對服務業(yè)跨國公司進行研究。 本文將服務業(yè)跨國公司

2、定義為一個以資源、能力與知識為基礎的生產(chǎn)性組織。隨著人類社會由工業(yè)經(jīng)濟社會轉變?yōu)橹R經(jīng)濟社會，服務業(yè)跨國公司可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的資源會不斷地發(fā)生改變，即由物質(zhì)資源發(fā)展到物質(zhì)資源與非物質(zhì)資源（主要是人力資本資源與技術資源）的有機結合再到要素資源與組織資源（主要是以勞動為基礎的組織能力與組織知識等）的有機結合，資源的演進最終決定了服務業(yè)跨國公司企業(yè)制度的變遷。 服務業(yè)跨國公司是一類特殊的大型企業(yè)，它的行業(yè)特性決定了這一特殊類型的企業(yè)在

3、知識經(jīng)濟信息經(jīng)濟條件下更加注重人力資源、知識資源和組織資源。服務業(yè)跨國公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢取決于其所擁有的資源、能力與知識的價值性、稀缺性、不可替代性與不可模仿性等，前二者決定了它的競爭優(yōu)勢，后二者決定它的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。在服務業(yè)跨國公司內(nèi)部，其生產(chǎn)力系統(tǒng)的構成要素主要包括服務業(yè)跨國公司內(nèi)部的物質(zhì)資源、人力資源與組織資源。維持服務業(yè)跨國公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源呈現(xiàn)階段演進的特征，即以物質(zhì)資源占主導的階段演變到以物質(zhì)資源與非物質(zhì)資源的有機結

4、合占主導的階段然后再演變到以要素資源和組織資源的有機結合占主導的階段。服務業(yè)跨國公司的生產(chǎn)力系統(tǒng)決定了其企業(yè)制度，服務業(yè)跨國公司的企業(yè)制度又反過來影響其生產(chǎn)力系統(tǒng)的發(fā)展。因而本文認為在服務業(yè)跨國公司資源演進的不同階段，其內(nèi)部治理方式必須相應地演進，即在服務業(yè)跨國公司內(nèi)部物質(zhì)資源占主導的階段，物質(zhì)資源所有者占據(jù)主導地位，擁有合作剩余的控制權和索取權；在物質(zhì)資源與非物質(zhì)資源（主要是人力資本資源與技術資源）的有機結合占主導的階段，物質(zhì)資源與非