@@@怎樣做一個有效地領(lǐng)導者

1、怎樣做一個有效地領(lǐng)導者怎樣做一個有效地領(lǐng)導者一個好的領(lǐng)導者一個好的領(lǐng)導者工作的重點是管理和用人工作的重點是管理和用人你說的夠好的呢你說的夠好的呢在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的，也不能太在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后瞻前顧后除此之外除此之外要懂得了解員工的心理要懂得了解員工的心理要知道怎么樣樹立自己的威信要知道怎么樣樹立自己的威信要讓自己具有綜合能力要讓自己具有綜合能力你的表你的表現(xiàn)要出色現(xiàn)要出色要讓你周圍人的感覺你是最

2、棒的要讓你周圍人的感覺你是最棒的也就是讓他們信服你也就是讓他們信服你而且還要有一幫而且還要有一幫“好兄弟好兄弟“幫你打造個人形幫你打造個人形象至于經(jīng)營上至于經(jīng)營上管理上的具體事宜管理上的具體事宜每個行業(yè)都不同的每個行業(yè)都不同的我也說不好的我也說不好的下面介紹一篇文章你看看下面介紹一篇文章你看看希望對你有希望對你有所幫助所幫助:打造卓越的領(lǐng)導力打造卓越的領(lǐng)導力取長補短取長補短構(gòu)筑企業(yè)核心團隊構(gòu)筑企業(yè)核心團隊因地制宜因地制宜運用各種領(lǐng)導方式

3、運用各種領(lǐng)導方式企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應根據(jù)導力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導方式。企業(yè)文化

4、和領(lǐng)導力是同一問題的兩個方面，要想打?qū)嶋H情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。造卓越的領(lǐng)導力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。構(gòu)筑企業(yè)核心團隊構(gòu)筑企業(yè)核心團隊企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子

5、搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導人，搭建。作為企業(yè)領(lǐng)導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務，也是領(lǐng)導力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務，也是領(lǐng)導力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導力的提升。力的提升。選擇核心團隊成員選擇核心團隊成員如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選

6、擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“112”的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方

7、專長就越少，就會產(chǎn)生管理的驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板短板”。除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的

8、團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的5人均是復旦大學畢業(yè)，相人均是復旦大學畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)

9、每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團隊，在團隊，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還業(yè)時期的人員，而應

10、該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患?？赡軙槠髽I(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。建立信任關(guān)系建立信任關(guān)系正確選擇核心團隊成員僅是班子建設的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形正確選擇核心團隊成員僅是班子建設的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么

11、可能形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形起碼應該明白的。下面具體和大家分享一下，我個人對合格領(lǐng)導的理解和詮釋。起碼應該明白的。下面具體和大家分享一下，我個人對合格領(lǐng)導的理解和詮釋。一個企業(yè)的發(fā)展，基本一個企業(yè)的發(fā)展，基本上取決于兩個因素：人和物。人和物均稱為資源，那么對資源的利用還是人來完成，而管理人的人則為領(lǐng)上取決于兩個因素：人和物。人和物均稱為資源，那么對資源的利用還是人來完

12、成，而管理人的人則為領(lǐng)導。那么合格的領(lǐng)導有那些標準呢？導。那么合格的領(lǐng)導有那些標準呢？一、為人師表：一、為人師表：所謂為人師表，則是做人做事當以模范律己，誠實守信是必備本質(zhì)，為人基本素質(zhì)要過硬（可依古人智信所謂為人師表，則是做人做事當以模范律己，誠實守信是必備本質(zhì)，為人基本素質(zhì)要過硬（可依古人智信仁勇嚴為準），讓屬下有完全信任感，有敬有畏，融通于同事與朋友情感間。另外，為人師表并非事必躬仁勇嚴為準），讓屬下有完全信任感，有敬有畏，融通于

13、同事與朋友情感間。另外，為人師表并非事必躬親，而是起躬勤示范作用。親，而是起躬勤示范作用。二、統(tǒng)籌大局：二、統(tǒng)籌大局：要統(tǒng)籌大局，首先需要領(lǐng)導有高眼光，高思路，高姿態(tài)。意境要遠，悟性要好，能夠?qū)ι舷录壉硎鋈跁炓y(tǒng)籌大局，首先需要領(lǐng)導有高眼光，高思路，高姿態(tài)。意境要遠，悟性要好，能夠?qū)ι舷录壉硎鋈跁炌?。做事能以大局為重而不拘小?jié)，以大義為重而不論長短。高屋建瓴，就企業(yè)的內(nèi)構(gòu)，框架體系加以合通。做事能以大局為重而不拘小節(jié)，以大義為重而不

14、論長短。高屋建瓴，就企業(yè)的內(nèi)構(gòu)，框架體系加以合理布局，并對流程梳理改進。如同棋局，需事先定位棋盤，根據(jù)敵我情形，舉卒布陣。理布局，并對流程梳理改進。如同棋局，需事先定位棋盤，根據(jù)敵我情形，舉卒布陣。三、融合團隊：三、融合團隊：團隊即團結(jié)之隊，是企業(yè)各種人和力量的聚集。團隊的力量無窮大，個人的魅力可以影響團隊，但不是決團隊即團結(jié)之隊，是企業(yè)各種人和力量的聚集。團隊的力量無窮大，個人的魅力可以影響團隊，但不是決定團隊發(fā)展的必然因素。一個團隊

15、中有各種不穩(wěn)定和不和諧因素，尤其是自我主義和英雄主義的膨脹，作定團隊發(fā)展的必然因素。一個團隊中有各種不穩(wěn)定和不和諧因素，尤其是自我主義和英雄主義的膨脹，作為領(lǐng)導要平衡內(nèi)部矛盾因素，并善于發(fā)現(xiàn)各種優(yōu)勢，組合互補，提高團隊整體力量。為領(lǐng)導要平衡內(nèi)部矛盾因素，并善于發(fā)現(xiàn)各種優(yōu)勢，組合互補，提高團隊整體力量。四、決策果斷：四、決策果斷：一個領(lǐng)導者，決策果斷是其內(nèi)在必備的素質(zhì)。一個領(lǐng)導者，決策果斷是其內(nèi)在必備的素質(zhì)。2121世紀是信息爆發(fā)的時代，

16、需要領(lǐng)導者有明銳的撲捉能世紀是信息爆發(fā)的時代，需要領(lǐng)導者有明銳的撲捉能力，過慮能力，對于過慮的與己相關(guān)的信息，能夠?qū)π畔⒓皶r作出判斷，對于商人，時間就是金錢，對于力，過慮能力，對于過慮的與己相關(guān)的信息，能夠?qū)π畔⒓皶r作出判斷，對于商人，時間就是金錢，對于這個時代而言由于決策優(yōu)柔寡斷延誤時機，則可能輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭！這個時代而言由于決策優(yōu)柔寡斷延誤時機，則可能輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭！五、知識更新：五、知識更新：一個合格的領(lǐng)導，應當是不斷學習的領(lǐng)導，通過

17、自身知識的補充來提升整體管理水平。用時下比較流行的一個合格的領(lǐng)導，應當是不斷學習的領(lǐng)導，通過自身知識的補充來提升整體管理水平。用時下比較流行的話講，叫與時俱進，通俗講是適時學習，即根據(jù)當前需要不斷補充，拓展相關(guān)知識。知識是讓人尊敬的，話講，叫與時俱進，通俗講是適時學習，即根據(jù)當前需要不斷補充，拓展相關(guān)知識。知識是讓人尊敬的，如果沒有知識充實大腦，那么企業(yè)的領(lǐng)導的思想會陳舊，腐朽，那么團隊的士氣會低落，整體前進的步調(diào)如果沒有知識充實大腦，

18、那么企業(yè)的領(lǐng)導的思想會陳舊，腐朽，那么團隊的士氣會低落，整體前進的步調(diào)會放緩，甚至倒退。會放緩，甚至倒退。六、見賢思齊：六、見賢思齊：所謂見賢思齊，在企業(yè)的管理中，應當看作見到賢達的人，要敢于挖掘和應用，并多加交流，學習。人才所謂見賢思齊，在企業(yè)的管理中，應當看作見到賢達的人，要敢于挖掘和應用，并多加交流，學習。人才是企業(yè)興盛之根本，重視人才的選拔和培養(yǎng)，是企業(yè)用之不竭的財富和資源。是企業(yè)興盛之根本，重視人才的選拔和培養(yǎng)，是企業(yè)用之不竭

19、的財富和資源。七、善于授權(quán)：七、善于授權(quán)：授權(quán)是領(lǐng)導必備的工具，不懂授權(quán)的領(lǐng)導不僅勞而無功，還會耽誤企業(yè)前程。而授權(quán)也需要魄力，需要度授權(quán)是領(lǐng)導必備的工具，不懂授權(quán)的領(lǐng)導不僅勞而無功，還會耽誤企業(yè)前程。而授權(quán)也需要魄力，需要度量屬下能力大小，權(quán)責分明，權(quán)益對等。過度的放權(quán)，會增長屬下濫用權(quán)力的作風。對權(quán)利的釋放，同樣量屬下能力大小，權(quán)責分明，權(quán)益對等。過度的放權(quán)，會增長屬下濫用權(quán)力的作風。對權(quán)利的釋放，同樣要有監(jiān)督體系的建立和有效執(zhí)行。

20、一個成功的領(lǐng)導，應該是在高爾夫球場，而不是整天在辦公室。要有監(jiān)督體系的建立和有效執(zhí)行。一個成功的領(lǐng)導，應該是在高爾夫球場，而不是整天在辦公室。八、納諫止謗：八、納諫止謗：對于納諫對于納諫止謗的論說，我們的中學課本里就提到了，重讀后受益很深。作為一個合格的領(lǐng)導，首先要講止謗的論說，我們的中學課本里就提到了，重讀后受益很深。作為一個合格的領(lǐng)導，首先要講究民主，尊崇大多人意見，結(jié)合自身想法，作出合理判斷和施行。一意孤行，專斷獨行，偏聽偏信，親

21、小究民主，尊崇大多人意見，結(jié)合自身想法，作出合理判斷和施行。一意孤行，專斷獨行，偏聽偏信，親小人遠君子，則企業(yè)步入危境。對于別人的詆毀，不一定要去報復或強烈反駁，而是重事實擺依據(jù)，讓數(shù)字人遠君子，則企業(yè)步入危境。對于別人的詆毀，不一定要去報復或強烈反駁，而是重事實擺依據(jù)，讓數(shù)字或業(yè)績說話，很多時候需要耐得住苦，耐得住性子。另外，不要輕易詆毀別人或誹謗下屬，如果用強壓權(quán)或業(yè)績說話，很多時候需要耐得住苦，耐得住性子。另外，不要輕易詆毀別人或

22、誹謗下屬，如果用強壓權(quán)威統(tǒng)治民眾，那么水可以載舟也可以覆舟，結(jié)果不言而喻。威統(tǒng)治民眾，那么水可以載舟也可以覆舟，結(jié)果不言而喻。上述就一個合格領(lǐng)導的八個方面，僅個人理解和大家分享，當然人無完人，領(lǐng)導也會犯錯誤，很多時候我上述就一個合格領(lǐng)導的八個方面，僅個人理解和大家分享，當然人無完人，領(lǐng)導也會犯錯誤，很多時候我們也需要平常心去對待和評判，而不是苛刻要求。就一個成功領(lǐng)導本身的要求來講，應該還有很多可以補們也需要平常心去對待和評判，而不是苛刻