erp題庫參考答案

1、1.市場多變和均衡安排生產(chǎn)時制造企業(yè)面臨的一個基本矛盾，ERP如何解決這個矛盾？答：由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時，要作主生產(chǎn)計劃。通過這一計劃層次，由主生產(chǎn)計劃員均衡地對產(chǎn)品或最終項目作出生產(chǎn)安排，使得在一段時間內(nèi)生產(chǎn)計劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計劃不

2、變。從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品或最終項目的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應對多變的市場的問題。2.庫存積壓和物料短缺同時存在是制造企業(yè)中常見和棘手的問題，ERP能夠解決這個問題嗎？答：能。ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP模擬制造企業(yè)中無聊計劃與控制的實際過程。通過MRP達到配套生產(chǎn)；設置未到時間不能入庫；物料訂購

3、上，采用凈需求方式下單；通過物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過已領料未繳庫明細可用查詢出車間已經(jīng)領料但一直沒有繳庫的明細，通過要求其退庫處理，后通過倉庫進行處理?；颍捍穑和ㄟ^MRP達到配套生產(chǎn)；設置未到時間不能入庫；物料訂購上，采用凈需求方式下單；通過物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過已領料未繳庫明細可用查詢出車間已經(jīng)領料但一直沒有繳庫的明細，通過要求其退庫處理，后通過倉庫進行處理；3.ERP能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時

4、降低成本嗎？答：ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。通過ERP系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。4.什么是獨立需求和相關需求？答：獨立需求是來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求稱為獨立需求；相關需求是當對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產(chǎn)品

5、的需求有關時，稱為非獨立需求。5.未來的ERP有什么特點？答：管理思想先進性與適應性；電子商務環(huán)境下的企業(yè)間協(xié)同性；面向企業(yè)商務過程的功能可擴展性；基于工作流的管理過程性；基于知識的管理智能性；經(jīng)營生產(chǎn)計劃與控制的及時性；基于軟構(gòu)件的系統(tǒng)動態(tài)可變性；基于最新軟件架構(gòu)的系統(tǒng)可集成性；基于快速實施工具的系統(tǒng)可實施性?；颍?.最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行生產(chǎn)計劃的安排。如果生產(chǎn)計劃中的項目數(shù)過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不

6、同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。2.獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。生產(chǎn)計劃應該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。3.關鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)

7、和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。4.全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關

8、鍵工作中心盡可能多的信息。5.適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間?？砂杨A防性維修作為一個項目安排在生產(chǎn)計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。6.適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定。生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。13.什么是主生產(chǎn)計劃？為什么要有主生產(chǎn)計劃？答：主生產(chǎn)計劃是確定每一個