hr練習題及參考答案

1、工作分析練習題及參考答案工作分析練習題及參考答案一、單選題1由一項或多項任務組成的活動叫做（）A職責B職位C崗位D工作族2由一項或多項職責組成的恰好滿足一個人工作量的與任職人員一一對應的是（）A職責B職位C崗位D工作族3由一個職位或幾個相同職位組成的是（）A職責B職業(yè)C崗位D工作族4由一系列相關或相近的崗位組成的叫做（）A職責B職業(yè)C職位D工作族5在工作分析信息收集對象中最客觀公正保持一致性的是（）A高層領導B工作分析專家C直線主管D工

2、作任職者6在工作分析信息收集對象中實踐時依賴最多的主體是（）A高層領導B工作分析專家C直線主管D工作任職者7正確的工作分析程序是（）A明確目的——選擇分析工具——收集工作信息——分析工作信息——結果評價——制定工作說明書B選擇分析工具——明確目的——收集工作信息——分析工作信息——結果評價——制定工作說明書C選擇分析工具——明確目的——收集工作信息——分析工作信息——制定工作說明書——結果評價D明確目的——選擇分析工具——收集工作信息—

3、—分析工作信息——制定工作說明書——結果評價8處理信息量大、速度快且標準統(tǒng)一是下列哪種工作分析方法的優(yōu)點（）A親驗法B觀察法C問卷法D訪談法9不能收集到有關任職者資格條件的工作分析方法是（）A親驗法B觀察法C問卷法D訪談法10實質(zhì)上的崗位關系中最正確的（）A僵硬的工作關系B有機的工作關系C有限的工作關系D上下級關系11訪談法的優(yōu)點是（）。A標準統(tǒng)一B有切身的感受C互動，雙向溝通D成本低12適合于管理型崗位進行工作分析的問卷是（）APAQ

4、問卷BMPDQ問卷CFJA問卷13適合于操作型崗位進行工作分析的問卷是（）APAQ問卷BMPDQ問卷CFJA問卷14直接與薪建立聯(lián)系的工作分析問卷是（）APAQ問卷BMPDQ問卷CFJA問卷15傾向于夸大責任和重要性崗位分析主體是（）A崗位任職人員B崗位直接主管C外部人力資源專家D人力資源經(jīng)理16成本最高的崗位分析主體是（）A崗位任職人員B崗位直接主管C外部人力資源專家D人力資源經(jīng)理17貫穿于全部崗位分析過程的是（）A設計階段B收集分析

5、階段C運用階段D反饋調(diào)整階段18可以喚起工作者職責意識并規(guī)范其行為的崗位分析方法是（）A親驗法B觀察法C問卷法D訪談法19可以了解工作中正式與非正式行為及人員士氣的崗位分析方法是（）A親驗法B觀察法C問卷法D訪談法20可以彌補不善表達員工對崗位信息提供不足的崗位分析方法是（）A親驗法B觀察法C問卷法D訪談法績效管理練習題及參考答案績效管理練習題及參考答案一、單選題1由同事進行績效評價的優(yōu)勢是（）。A對下屬的表現(xiàn)較為熟悉B對評價的內(nèi)容較為

6、熟悉C有助于防止個人偏好問題D可以有效地預測出此人將來能否在管理方面成功2不能為員工提供有益的反饋信息的考核方法是（）。A員工特征導向的評價方法B員工行為導向的評價方法C結果導向的評價方法D客戶導向的評價方法3下列哪項人力資源管理環(huán)節(jié)處于“瓶頸”位置（）A人力資源規(guī)劃B人員招聘C績效管理D人員培訓4績效管理的正確步驟是（）A績效計劃——績效實施與管理——績效評價——績效反饋B績效實施與管理——績效計劃——績效評價——績效反饋C績效計劃—

7、—績效實施與管理——績效反饋——績效評價D績效計劃——績效反饋——績效實施與管理——績效評價5績效計劃中的執(zhí)行與技術機構是（）A組織中的決策層B人力資源部門C各級直線上級D員工本人6績效計劃中的主體機構是（）A組織中的決策層B人力資源部門C各級直線上級D員工本人7觀察員工工作績效位置最佳的是（）A直接主管B同級同事C員工本人D下級8有助于有效預測被評價者在未來能否在管理方面獲得成功的是（）A直接主管B同級同事C員工本人D下級9改進時最有

8、動力的評價主體是（）A直接主管B同級同事C員工本人D下級10可以用以對企業(yè)管理者的風格進行診斷的評價主體是（）A直接主管B同級同事C員工本人D下級11目標管理法的操作步驟是（）APACDBPDCACPCDADCDAP12績效考核的中堅力量是（）A人力資源部B總經(jīng)理C工會D員工的直接上級13360度考評所占比重最大的是（）A上級B同級C下級D客戶14結果導向型考核的重點是（）A工作方式和工作行為B個人特質(zhì)C工作內(nèi)容和工作質(zhì)量D工作過程15