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文檔簡介
1、水電工程建設項目對國家和地區(qū)經濟增長和社會發(fā)展有重要影響,與國民經濟和人民生活休戚相關.水電項目的建設從項目選定、可行性研究、規(guī)劃、評估、設計、到實施完成是一個整體的過程.這個過程需要遵循相應的模式并有相應組織機構來進行組織和管理.近年來,項目管理作為管理科學的一門獨立學科,在國內外建設實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用.我國的項目管理也有二十多年的發(fā)展歷史,取得了很多項目管理成功的經驗.三峽工程是中國、也是世界上最大的水利樞紐工程,是治理和
2、開發(fā)長江的關鍵性骨干工程.三峽工程的業(yè)主單位,中國長江三峽工程開發(fā)總公司,是我國較早組建的業(yè)主單位,對工程的資金籌措,建設實施,經營管理承擔全面的責任,在三峽工程建成后,三峽總公司還將利用三峽電站的發(fā)電收入繼續(xù)進行金沙江上游水電資源的滾動開發(fā)任務.三峽總公司在三峽工程建設中項目管理實踐中積累的經驗,對于國內水電建設開發(fā)公司具有很強的借鑒意義.在本文中,作者回顧了項目管理的基本概念、特征,對國內外項目管理的最新發(fā)展情況進行了總結,介紹了項
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