JD集團(tuán)未來(lái)五年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略.pdf

1、中國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年，二十年內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)是在沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，靠著機(jī)會(huì)、靠著運(yùn)氣、靠著拚搏完成了第一次創(chuàng)業(yè)的成功。過(guò)去，在短缺經(jīng)濟(jì)、賣(mài)方市場(chǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)期的資本積累并不困難，困難的是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天繼續(xù)成功。今天中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大激烈。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，保證企業(yè)繼續(xù)成功的一個(gè)重要因素就是通過(guò)戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。 本篇論

2、文主要是通過(guò)分析JD集團(tuán)所處行業(yè)的市場(chǎng)和政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身資源情況，制定出JD集團(tuán)未來(lái)五年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略。如今在中國(guó)已經(jīng)加入WTO、世界經(jīng)濟(jì)一體化的前提下，面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)入中國(guó)設(shè)立工廠，國(guó)內(nèi)同行競(jìng)相削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻的形勢(shì)，JD集團(tuán)必須要依據(jù)實(shí)際情況，制定出企業(yè)切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。為此本文通過(guò)分析行業(yè)的市場(chǎng)和政策環(huán)境、五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及企業(yè)的內(nèi)部資源分析，總結(jié)出它所面臨的機(jī)遇

3、和挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，總結(jié)出切合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略，并確定了總成本領(lǐng)先的核心企業(yè)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的戰(zhàn)略組合。全文共分五部分： 第一部分，JD集團(tuán)及電動(dòng)工具行業(yè)的簡(jiǎn)介。本部分介紹了JD集團(tuán)的發(fā)展歷程和電動(dòng)工具行業(yè)的基本情況。 第二部分，JD集團(tuán)的戰(zhàn)略分析。本部分通過(guò)電動(dòng)工具市場(chǎng)環(huán)境分析、政策環(huán)境分析、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、集團(tuán)自身資源分析等方法和手段，對(duì)JD集團(tuán)進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略分析。 第三部

4、分，JD集團(tuán)的SWOT分析，本部分通過(guò)對(duì)JD集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析，將第二部分所做的分析進(jìn)行總結(jié)，為JD集團(tuán)制定未來(lái)五年的戰(zhàn)略提供依據(jù)。 第四部分，JD集團(tuán)進(jìn)入充電電池產(chǎn)業(yè)的可行性分析。本部分通過(guò)企業(yè)多元化發(fā)展的需要考慮的因素，充電電池行業(yè)的前景分析，JD集團(tuán)相關(guān)多元化發(fā)展的情況介紹以及JD集團(tuán)進(jìn)入充電電池產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)等一系列分析，論證了JD集團(tuán)進(jìn)入充電電池行業(yè)的可行性。 第五部分，JD集團(tuán)未來(lái)五年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及