集團企業(yè)財務信息化建設研究——以廣晟公司財務信息化為例.pdf

1、目前,國內(nèi)外關于財務信息化的研究比較廣泛和深入,研究的課題跟隨著財務信息化的“會計電算化、企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化、集團財務管理信息化”三個歷程而展開。進入到21世紀,隨著各企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的經(jīng)營管理模式從分散經(jīng)營向集中管控轉(zhuǎn)變,集團企業(yè)財務信息化也成為目前企業(yè)信息化建設和學術界研究的重點。財政部、國資委等政府部門高度重視集團的企業(yè)信息化建設,要求各企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,充分利用信息技術與現(xiàn)代企業(yè)管理理念,以財務管理創(chuàng)新為動力,以整

2、合財務資源、強化財務控制、防范財務風險為目標,從企業(yè)財務管理工作實際出發(fā),大力推進企業(yè)財務管理流程調(diào)整,健全財務內(nèi)部控制體系,構(gòu)建完善的財務管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)財務資源使用效率,提升企業(yè)財務管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。因此,積極研究集團財務信息化的相關理論與實踐問題,無論是對提高財務管理,還是推進企業(yè)信息化建設、探索集團管控模式,都具有積極的現(xiàn)實意義。
　　本研究課題采用理論與實踐相結(jié)合的方法,在吸收國內(nèi)外專家學者研究成果的基

3、礎上,以“混業(yè)經(jīng)營”和“資產(chǎn)經(jīng)營”為特征的集團企業(yè)-廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(下文簡稱:廣晟公司)十多年財務信息化歷程作為樣板,通過分析集團財務信息化如何對集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務擴張與管控模式落地進行支撐的基礎上,對廣晟公司多年的財務集團信息化具體的應用以及取得的實際效益進行研究,并通過與“標桿企業(yè)”集團企業(yè)財務信息化建設進行對比,發(fā)現(xiàn)廣晟公司財務信息化存在的問題,提出未來廣晟公司財務信息化的規(guī)劃與展望,為集團財務信息化課題的研究添磚

4、加瓦。
　　本課題研究成果包括:研究分析企業(yè)信息化與財務信息化二者之間的關系,闡述集團財務信息化在“集團管控三分法”的地位和作用;總結(jié)廣晟公司在集團財務信息化如何支撐集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地、加強集團財務風險管控;研究并總結(jié)廣晟公司根據(jù)自身特點提出的“五化”、“五集中”等信息化策略和三個管控層次(戰(zhàn)略管控中心、利潤中心和成本中心)模式下的集團財務信息化的實踐經(jīng)驗等。
　　通過本課題的研究,不難發(fā)現(xiàn),集團財務信息化成功實踐是集團