博物館陳列布展工程施工方案

1、XXXXXXXX博物館布展工程投標文件（技術部分）XXXXXXXXXX有限責任公司1一、施工組織設計博物館展覽與布展工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅程序多、專業(yè)性強、涉及面廣，而且其運轉有自己內在的客觀規(guī)律。要確保展覽內容的科學性、藝術性以及展覽設計制作工藝的嚴肅性、技術的可靠性、造價的合理性，必須確立科學合理的工作程序，并對每個程序提出明確的規(guī)范的管理要求。近年來在博物館陳列布展工程中，出現這樣或那樣的問題，一個最關鍵的原因就在于展覽設

2、計與布展工程缺乏科學合理的工作程序可循，整個展覽設計與布展工程往往處在一種非專業(yè)化、非程序化和非規(guī)范化的運作中。因此，加強博物館展覽與布展工程程序及其規(guī)范的研究，建立一套博物館展覽與布展工程的程序及規(guī)范，是當前博物館展覽與布展工程實踐中迫切需要解決的問題。形式設計階段主要任務是制定展覽總體設計方案（展示構想、展示架構、展示空間設計、功能動線分析）、展示家具和道具設計、展示燈光設計、輔助展品設計、版面設計、多媒體規(guī)劃、互動展示裝置規(guī)劃、常

3、規(guī)的擴初設計方案（平面圖和效果圖）、深化設計方案（施工圖）、編制布展概算書。制作與施工階段主要任務有制作與施工組織、制作與施工方案制定、工藝和技術要求把關、進度控制、預算控制。布展階段主要任務是甲乙雙方配合完成展覽設備和大型輔助展品的安裝、實物展品和輔助展品的布置、展覽和安保協(xié)調、按需調整展覽的設計和工藝。驗收階段主要任務有驗收人員的資格和組成、確立驗收的標準和內容、按驗收的標準或合同規(guī)定的要求進行驗收。審計階段主要任務是由國家審計部門

4、按《博物館展覽設計與施工計費標準》獨立進行審計。評估階段主要任務包括評估工作的組織、評估方法的選擇、收集分析反饋信息、社會效益評估、經濟效益評估、展覽工作總結。為了博物館展覽設計與布展工程程序和規(guī)范的實施和操作，還必須制定如下標準：一、博物館展覽設計與施工企業(yè)資格認定標準，博物館展覽設計與施工企業(yè)資格認定標準，陳列布展包含美化裝飾，但絕不是建筑裝潢。陳列布展是一種特殊的藝術創(chuàng)作活動，陳列布展人員對陳列的內容方案要有一個再創(chuàng)作的過程，即在

5、對展覽主題和內容方案及展覽特定空間研究的基礎上，運用形象思維，對展品和材料進行取舍、補充、加工和組合，塑造出能鮮明、準確地表達主題思想和內容的陳列藝術形象系列。但近年來在博物館展覽設計與施工中普遍出現的情況是把博物館陳列布展工程等同為建筑裝飾工程。為了規(guī)范博物館布展市場，進行有序競爭，使真正擅長博物館展覽設計與施工的企業(yè)來承擔博物館布展工程的設計與施工，保障博物館展覽設計與施工的質量。二、博物館展覽形式設計和施工圖紙技術標準，博物館展覽

6、形式設計和施工圖紙主要有平面設計圖、效果圖、施工圖以及工程費用預算的類別和內容等。目前，一方面博物館建設方對展覽形式設計和施工圖紙技術標準提不出明確的要求；另一方面博物館展覽設計和施工方提供給博物館建設方的展覽設計和施工文件的規(guī)格、內容、程度和數量等也不盡相同。這樣，不僅容易造成雙方的矛盾，而且容易對展覽的實施造成諸多的負面影響。因此，必須對博物館展覽形式設計和施工圖紙技術標準做出明確的規(guī)范，使甲乙雙方有章可循。三、博物館展覽設計與施工

7、計費標準，陳列布展不是建筑裝潢。博物館展覽設計與施工計費標準也應該區(qū)別于建筑裝潢業(yè)的取費標準。但由于目前尚無博物館陳列布展工程的國家計費標準，在實際操作中，博物館建設單位和國家審計部門往往以建筑裝潢業(yè)的國家標準來套博物館布展工程。XXXXXXXX博物館布展工程投標文件（技術部分）XXXXXXXXXX有限責任公司3置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成、對生

8、產副經理、施工員負責。技術部：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更商洽、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，監(jiān)督檢查工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、計量員組成，對施工員負責。質量部：負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制收集整理工程質量驗收記錄等施工資料，由部長、質檢員組成，最施工員負責。物資部：負責工程物資和

9、施工機具購置、搬運、存貯，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成對醒目經理負責。安全部：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對項目經理負責。財經部：負責編制工程保駕、決算、工程款回收、日常財務工作、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、預算員、會計員、出納員組成，對項目經理負責。質量管理體系及分工質量關體