員工管理制度(積分制)

1、員工積分管理制度員工積分管理制度為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)

2、選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。一、積分獎(jiǎng)勵(lì)：一、積分獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極創(chuàng)新，設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：以下行為獎(jiǎng)勵(lì)以下行為獎(jiǎng)勵(lì)5分1、嚴(yán)格按公司制度辦事，無(wú)曠工、遲到、早退，無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的。2、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月。3、公司網(wǎng)站、公眾號(hào)投稿被采納。4、書面提出合

3、理化建議。5、工作積極主動(dòng)，受到口頭表?yè)P(yáng)者每次加。6、每月全勤的員工。以下行為獎(jiǎng)勵(lì)以下行為獎(jiǎng)勵(lì)10分1、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則，工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次。二、二、積分扣分：積分扣分：處罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行處罰扣分。1、對(duì)下列行為每次扣、對(duì)下列行為每次扣5分：分：1）遲到或早退1030分鐘的。2）參加班會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退的；不參加會(huì)議、不參加公司部門組織的活動(dòng)的

4、。3）上班時(shí)間未穿工作服的、未帶工作牌的，穿拖鞋上班的。4）工作時(shí)間扎堆聊天、吃零食、聽音樂(lè)、玩手機(jī)的。5）工作期間私自竄崗離崗。6）長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的。7）上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書刊、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、玩游戲、與無(wú)關(guān)工作人員聊天的。8）報(bào)表不規(guī)范書寫的或數(shù)據(jù)有誤的。9）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未做好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。10）下班后未檢查車間工作電源，未做到“6S”要求的。11）男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，劉海擋住眼