工程項目管理學習心得體會

1、工程項目管理學習心得體會工程項目管理學習心得體會工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理

2、的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。提高建筑工程項目管理水平的必要性：（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提

3、高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展建筑工程項目管理

4、水平也取得了一定成績但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少特別是一旦出現工程質量事故就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失在社會上造成不良影響因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程項目的管理是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此要搞好建筑工程項目的管理就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制并能夠積極運用新

5、的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理是指以系統(tǒng)論的觀點對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求確保施工正常進行。(2)通過技術管理不斷提高企業(yè)管理水平和員