工程項目部工程管理獎罰制度

1、工程項目部工程管理獎罰制度一、安全文明管理方面1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。2、嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全區(qū)域，嚴禁隨意穿行溝槽邊坡，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生以外事故后果自負。4、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款10

2、0元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。5、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。6、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆，如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款5001000元。，并交送當?shù)毓矙C關(guān)處理。7、施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好安全防護，必須按安全技術(shù)交底要求施工，違者罰款500元。8、在施工期間要做好成品、半成品保護，為防止施工時交叉污染，發(fā)現(xiàn)污染一處罰款50元并且清理干凈

3、。9、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，安全防護要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50100元。10、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以2001000元每人的經(jīng)濟處罰。3、在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公

4、司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。三、工程進度管理方面1、勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟處罰。2、如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給

5、予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元四、材料管理方面1、所有原材料、成品、半成品必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負責人實行罰款200元一次。2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求的處以材料價550倍的經(jīng)濟處罰。3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的550倍的經(jīng)濟處罰。五、項目部施工項