某某集團人才梯隊建設(shè)實施方案

1、第1頁共25頁A集團人才梯人才梯隊建設(shè)實設(shè)實施方案施方案一、人才梯隊建設(shè)實施背景......................................................................................................2（一）A集團現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略................................................................

2、.................................2（二）集團人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點.............................................................................................2（三）人才梯隊建設(shè)實施難點.................................................................

3、................................3二、人才梯隊建設(shè)實施目標(biāo)及要求..........................................................................................4（一）總體目標(biāo)..........................................................................

4、...............................................4（二）具體目標(biāo).........................................................................................................................4三、人才梯隊建設(shè)實施的組織與分工...........................

5、...........................................................4（一）人力資源部門與非人力資源部門.................................................................................4（二）集團總部與所屬公司.................................................

6、....................................................4四、中期人才梯隊建設(shè)實施步驟..............................................................................................5五、后備人才梯隊的重塑與更新............................................

7、..................................................5（一）人才梯隊選拔范圍.........................................................................................................5（二）人才甄選條件...........................................

8、......................................................................6（三）后備人才選拔程序.........................................................................................................6（四）評估與確定培養(yǎng)對象....................

9、.................................................................................7（五）后備人才庫的更新.........................................................................................................7參考資料：................

10、............................................................................................................81、A集團素質(zhì)模型......................................................................................................

11、...8第3頁共25頁強企業(yè)”前二十強，企業(yè)運營效率第三名。胸懷“百年地產(chǎn)，中國榜樣”遠(yuǎn)大理想，致力地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化道路，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)服務(wù)等核心競爭力，A集團正穩(wěn)步推進(jìn)“依托大重慶，挺進(jìn)長三角開拓環(huán)渤海，擴大中西部，發(fā)展中等城市”的全國化發(fā)展戰(zhàn)略，為進(jìn)入“中國綜合企業(yè)50強”的宏偉目標(biāo)而不懈努力。（二）集團人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點A集團目前在崗員工4700人，管理人員2000人，操作層人員2700人，其中集團及地產(chǎn)公司管理人員1100人，

12、物管及產(chǎn)業(yè)管理人員900人。1、管理人員構(gòu)成情況：小結(jié)：從上述表格可以看出我們的人才梯隊存在以下不足，（1）房地產(chǎn)企業(yè)是知識密集型的企業(yè)，目前我們擁有高學(xué)歷、高職稱的人員比例明顯偏低，需要鼓勵員工繼續(xù)深造、提高理論層次。（2）公司正處于飛速發(fā)展的階段，但我們大專以下學(xué)歷的管理學(xué)歷構(gòu)成3%43%41%13%碩士及以上本科大專大專以下173，8.42%310，15.09%58，2.82%185，9.01%28，1.36%78，3.8%050