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文檔簡介
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)宗旨的條件下,在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上,確定企業(yè)同環(huán)境的關系,規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策,合理地調整企業(yè)結構和配置企業(yè)的資源,從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢。人們越來越認識到,戰(zhàn)略決定未來,規(guī)劃引領發(fā)展。尤其在百年不遇的金融危機形勢下,企業(yè)面臨的環(huán)境將比以往任何一個時期來得更多變復雜,如何揚長避短,制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把握競爭主動權,立于不敗之地,是所有管理者必
2、須面對的重要課題。
本文以哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司為研究對象,全面系統(tǒng)分析了企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展趨勢,結合哈電集團閥門公司目前發(fā)展狀況進行了對比分析,明確了哈電集團閥門公司面臨的機遇和威脅。重點分析了哈電集團閥門公司在新產品開發(fā)、裝備制造能力、人力資源等方面的內部資源,指出了其競爭優(yōu)勢和劣勢,并結合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,利用安索夫SWOT分析方法,高起點思考,高質量謀劃,提出了哈電集團閥門公司的戰(zhàn)略構想。
通過研
3、究可以看到:哈電集團閥門公司的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存,在激烈的市場競爭條件下,哈電集團閥門公司必須把握優(yōu)勢、抓住機會,克服劣勢和威脅,通過自主創(chuàng)新、技術引進和消化吸收,實現(xiàn)主導產品的更新?lián)Q代。以優(yōu)化和完善現(xiàn)有閥門產品來鞏固市場;實施多元化戰(zhàn)略,積極開發(fā)滿足國內外發(fā)展需要的高效、節(jié)能環(huán)保的超(超)臨界電站閥門、核電閥門、石化、冶金和艦船等高科技產品來拓展市場。通過實施科學管理,深入挖掘人力、技術資源,提高經(jīng)濟運行質量,增強企業(yè)實力,實現(xiàn)“中國
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