管理學作業(yè)三答案

1、作業(yè)三一、單項選擇題1.關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是（C）。A.兩者的權(quán)力都源自職位B.領(lǐng)導者的權(quán)力源自職位C.管理者的權(quán)力源自職位D.管理者的權(quán)力源自自身2.某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A）方案。A.甲B.乙C.丙D.甲和乙3.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（C）A.泰羅B

2、.法約爾C.西蒙D.韋伯4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（C）特征。A.長遠性B.綱領(lǐng)性C.全局性D.客觀性5.“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（D）理論的觀點。A.需要層次B.雙因素C.公平D.成就需要6.在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如（D）。A.直線制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)7.某企業(yè)擬開

3、發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（B）。A.甲B.乙C.丙D.甲和丙8.計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（D）。A.執(zhí)行計劃B.檢查計劃C.選擇計劃D.制定計劃9.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（B）。A.競爭戰(zhàn)略分析B.SWOT分析C.BC

4、G矩陣分析D.行業(yè)壽命周期法分析10.處理沖突策略中最有效的方法是（D）A.建立聯(lián)絡小組B.強制解決C.協(xié)調(diào)解決D.解決問題A.編制具體的行動計劃B.進行方案分解C.進行結(jié)構(gòu)調(diào)整D.進行目標分解29.“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（D）理論的觀點。A.需要層次B.雙因素C.公平D.成就需要30.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（B）特征。A.單項性B.雙向性C.強制性D.

5、獨特性二、多項選擇題1.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（CD）。A.預測B.決策C.函詢D.反饋2.目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD）。A.關(guān)聯(lián)多元化B.同心多元化C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復合多元化3.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉－－學習型組織的藝術(shù)與實務》，下列選項中（ABCD）是

6、其主要內(nèi)容。A.系統(tǒng)思考B.改變心智模式C.超越自我D.建立共同愿景4.領(lǐng)導者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導地位，主要包括（ABD）。A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力C.組織權(quán)力D.處罰權(quán)力5.期望理論公式中的三個要素是（ACD）。A.激勵水平的高低B.環(huán)境C.期望值D.效價6.麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（BCD）等激勵需要。A.安全的需要B.權(quán)力的需要C.社交的需要D.成就的需要7.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的

7、優(yōu)點表現(xiàn)在：（ABC）。A.經(jīng)營目標集中B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益D.對環(huán)境變化的適應能力強8.激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ABCD）。A.有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。B.有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來C.有助于增強組織的凝聚力。D.促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一9.堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到（ABCD）。A.按任務和目標需要設(shè)立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制

8、度10.以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：（AB）。A.每個人都有合適的崗位B.每個職位都符合員工發(fā)展的需要C.每個崗位需要什么人D.符合組織的長遠發(fā)展11.領(lǐng)導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（ABCD）。A.領(lǐng)導者B.作用對象C.被領(lǐng)導者D.客觀環(huán)境12.克服溝通障礙的組織行動有（AC）。A.營造一種坦誠和信任的組織氣氛B.全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C.鼓勵使用多元溝通渠道D.使用反饋技巧13.對某一