河北鋼鐵集團產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化越來越側(cè)重于整個產(chǎn)業(yè)鏈的差異化，從一個企業(yè)成本、品種、質(zhì)量的競爭，越來越發(fā)展為這個企業(yè)所涉及到的原料、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、融資、物流等整體產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭。通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，加強產(chǎn)業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全和運作效能，是當(dāng)前企業(yè)強化競爭優(yōu)勢的重要手段。在鋼鐵產(chǎn)能過剩、鋼材產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、企業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，鋼鐵企業(yè)必須站位于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的高度，提高產(chǎn)業(yè)鏈效率，增強產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)

2、險能力，提升企業(yè)核心競爭力。
　　鐵礦石作為鋼鐵生產(chǎn)的主要原料，其穩(wěn)定供應(yīng)是保證鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要保證。在國際鐵礦石市場高度壟斷和國內(nèi)對鐵礦石大量需求的情況下，盡快解決對外依存度過高問題，結(jié)合中國鐵礦石資源稟賦差的客觀實際，大力加強技術(shù)研發(fā)，努力發(fā)展自有礦山，不斷提高資源自給率，是當(dāng)前形勢下規(guī)避和化解經(jīng)營風(fēng)險的最為有效的措施。
　　敏銳地捕捉市場需求信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸營銷服務(wù)，保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新力，通過發(fā)展高技術(shù)含量

3、、高附加值和適銷對路的產(chǎn)品，提供無縫對接的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前困難形勢下取得競爭優(yōu)勢、贏得市場主動的重要手段。
　　本文結(jié)合河北鋼鐵集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行案例剖析，借用產(chǎn)業(yè)鏈管理理論，產(chǎn)業(yè)鏈整合理論，利用戰(zhàn)略分析工具SWOT、PEST和波特五力分析模型等，來分析河北鋼鐵集團所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況，從而找出外部環(huán)境和行業(yè)動態(tài)趨勢，剖析河北鋼鐵集團所擁有的優(yōu)勢和劣勢以及機遇和威脅，為河北鋼鐵集團產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略提供分析依據(jù)和方向。本文