2017年11月人力資源管理師一級真題及答案完整可測試版

1、2017年11月人力資源管理師一級真題及答案理論知識(1~25題職業(yè)道德部分略)一、單項選擇題26、從交易性理到方向性戰(zhàn)略管理，這是人力資源管理()的轉交A、組織性質B、管理職能C、管理角色D、管理模式答案：D27、一般而喜，競爭策略為()的企業(yè)中，員工歸屬感很高A、廉價策略B、創(chuàng)新策略C、優(yōu)質策略D、投資策略答案：C28、企業(yè)外部勞動力市場供給的影響因素不包括()A、勞動參與率B、企業(yè)效益C、人口平均壽命D、工作時間長度答案：B29、

2、企業(yè)文化的內核是()A、物質文化B、制度文化C、精神文化D、生產文化答案：C30、企業(yè)集團組織結構中的（）使集團成員接受管理者的決定A、權力系統(tǒng)B、決策系統(tǒng)C、命令系統(tǒng)D、職能化系統(tǒng)答案：A31、一般而言，實行()的企業(yè)集團具有一個龐大的集團總部A、戰(zhàn)略控制型B、財務控制要C、運營控制型D、風險控制型答案：C32、()不屬于核心企業(yè)控制和制約協(xié)作企業(yè)的方式A、業(yè)務控制B、人事參與C、企業(yè)家列化D、提高協(xié)作企業(yè)的素質答案：A33、()屬于

3、影響企業(yè)集團組織結構變化的內在因素A、市場競爭B、共同投資C、反壟斷法D、產業(yè)組織政策答案：B34、()是指每個管理者所直接領導的人員數(shù)量A、責任鏈B、管理層級C、控制幅度D、員工人數(shù)答案：C36、關于勝任特征，下列說法錯誤的是()A、勝任特征是崗位的基本要求B、勝任特征必須是可衡量和比較的C、勝任特征是潛在的、探層次的特征D、勝任特征可以是單個特征指標，也可以是一組特征指標答案：A37、()針對一個勝任特征，左邊注明勝任特征的內涵，右

4、邊相應寫出出色的績效行為A、錨型模型B、簇型模型C、盒型模型D、層級式模型答案：C38、獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般以（）為主A、觀察法B、問卷調查法C、全方位評價法D、行為事件訪談法答案：D39、沙盤推演測試法實戰(zhàn)模擬階段的時間一般不超過（）A、30分鐘B、1小時C、3小時D、5小時A、接近聯(lián)想B、相似聯(lián)想C、對比聯(lián)想D、因果聯(lián)想答案：D53.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是()A、個人B、組織C、上級D、職業(yè)生涯顧問答案：A54.影響

5、職業(yè)生涯規(guī)劃的因素不包括()A、員工的自我評價B、企業(yè)對員工的評價C、員工的個體特征D、對員工進行職業(yè)指導答案：C55.從學徒開始到初級、中級和高級技工最后發(fā)展到高級技師這屬于()A、專業(yè)技術型發(fā)展B、企業(yè)管理型發(fā)展C、專業(yè)技術與管理型發(fā)展D、技能操作型發(fā)展答案：D56.()為其他人力資源管理活動的運行提供依據(jù)。A、績效指標體系B、考評運作體系C、結果反饋體系D、績效管理制度答案：C57.()不是戰(zhàn)略性績效管理工具。A、RAVB、目標管

6、理法C、平衡計分卡D、關鍵績效指標法答案：A58.利用魚骨圖分解目標并提煉KPI的第二個步驟是（）。A、制定組織戰(zhàn)略B、確定關鍵業(yè)績指標C、定義關鍵成功要素D、確定戰(zhàn)略性工作任務答案：B59.關鍵績效指標設計的相關性原則是指()A、指標與戰(zhàn)略相關B、指標與職責相關C、指標與勝任特征相關D、指標之間具有相關性答案：A60.收集績效信息的方法不包括()。A、觀察法B、專家法C、調查表法D、口頭調查法答案：B61.()難以向被評價者提出下一步

7、工作改進的具體目標。A、單項勸導式績效面談B、雙向傾聽式績效面談C、解決問題式績效面談D、綜合式績效面談答案：B62.績效考評結果的應用范圍不包括()A、人員調配B、培訓開發(fā)C、薪酬調整D、勞動關系管理答案：D63.()屬于績效管理系統(tǒng)構建方面的評估指標。A、系統(tǒng)層次劃分的合理性B、績效信息的客觀完整性C、信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性D、系統(tǒng)內部各環(huán)節(jié)設置的合理性答案：A64()不屬于平衡計分卡中學習與成長方面的指標。A、員工滿意度B、客戶滿意