田灣核電站建設(shè)期中的合同管理風(fēng)險控制研究.pdf

1、核電工程建設(shè)項目具有投資高、規(guī)模大、工期長、影響廣的特點(diǎn)，在項目建設(shè)的整個周期內(nèi)風(fēng)險的存在具有普遍性和客觀性。隨著建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度的加大和市場競爭的加劇，風(fēng)險程度日益增加，工程參與各方，特別是業(yè)主，不可避免地面臨著各類風(fēng)險。工程合同是實(shí)施項目的主要法律依據(jù)，確定了項目參與方的權(quán)利和義務(wù)，項目風(fēng)險通過合同達(dá)到在項目參與方之間的合理分配。合同管理是工程項目管理的核心，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。合同風(fēng)險管理作為合同管理

2、的重要組成部分，其成敗也直接決定了合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文以田灣核電站項目合同風(fēng)險為研究對象，從項目業(yè)主的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了工程建設(shè)項目合同風(fēng)險管理的基本理論，并在此基礎(chǔ)上對工程建設(shè)項目，尤其是項目合同風(fēng)險源進(jìn)行了識別、分析，并建立了核電項目合同風(fēng)險評價指標(biāo)體系。本文引入了DZX方法對田灣核電站項目合同風(fēng)險進(jìn)行評價，提出了項目合同風(fēng)險防范和控制的對策。
　　 通過本課題的研究有助于增強(qiáng)項目合同參與方對合同