生產(chǎn)班長崗位職責

1、篇一：車間班組長工作職責范文一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作七、管理權限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力八、管理責任：對所承擔的工作全面負責九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)

2、場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。十、職責內(nèi)容：1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。6.召集本班組人員做

3、好班前、班中、班后的各項工作。7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關是否關好。12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。14.關心員

4、工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。18.完成上級交辦的其它工作任務。篇二：一、工作職責：3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。3.5設備管理：3.5.1每天對設備

5、進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任；3.5.2負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。篇四：一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責；二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀

6、況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關組員協(xié)助，提高維修效率。五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內(nèi)部不同形式