濟(jì)鋼集團(tuán)子公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考評(píng)方案探討.pdf

1、該論文的題目是《濟(jì)鋼集團(tuán)子公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考評(píng)方案探討》,旨在研究在現(xiàn)有體制下的國(guó)有企業(yè)——濟(jì)鋼集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的影響因素和理論適用性,通過(guò)理論分析指導(dǎo),最后提出一套比較適宜的評(píng)價(jià)體系.該體系既有理論上的系統(tǒng)性,又具有較強(qiáng)的實(shí)際可操作性.在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),如何協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者為所有者利益最大而努力的積極性,是保證企業(yè)高效運(yùn)行的首要問(wèn)題.目前現(xiàn)行體制下的國(guó)有企業(yè)所有者與一般企業(yè)所有者要求的利益有

2、偏差,國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不只是單純的股東利益最大化,而是利益相關(guān)者的利益均衡,這是由中國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境所決定的.通過(guò)利益相關(guān)者的理論分析,從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的三個(gè)方面進(jìn)行了論述:a.經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)境分析.經(jīng)營(yíng)者約束與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素包括外部市場(chǎng)約束、公司治理的權(quán)力制衡,以及以經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主體的激勵(lì)機(jī)制.由于不同的市場(chǎng)發(fā)育程度,以及文化、傳統(tǒng)等因素的影響,產(chǎn)生了不同的公司治理模式,也因此帶來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的較大影響.b

3、.利益相關(guān)者分析.我們以所有企業(yè)資源投入者為委托人,討論特定外部環(huán)境條件下這些資源投入者的利益保護(hù)機(jī)制,分析他們和經(jīng)營(yíng)者之間的委托、代理關(guān)系,進(jìn)而確定經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體以及不同利益相關(guān)者利益在經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法體系中的體現(xiàn)方式.國(guó)有企業(yè)的利益相關(guān)者狀況,使經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體可以包括股東、職工、銀行和政府管理部門(mén),采用共同治理模式.但由于存在股東動(dòng)力不足、職工發(fā)揮作用的機(jī)制不夠完善、銀行作為重要利益相關(guān)者在經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面影響力不夠

4、、政府管理部門(mén)和股東職能相混淆及交叉等問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織模式的選擇必然伴隨公司治理的完善.c.經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法體系的設(shè)計(jì).從指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)值確定、實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)量、報(bào)酬計(jì)劃等環(huán)節(jié)出發(fā),與特定約束環(huán)境相配合,圍繞引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵利益相關(guān)者利益一致,設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)相互影響、相互配合和相互補(bǔ)充的完整體系.該課題的研究采用了方法體系設(shè)計(jì)與實(shí)例相結(jié)合的方式.挑選一典型子公司,收集2001年全年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),參考所在行業(yè)狀況,