現(xiàn)代公司集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理探析.pdf

1、華中師范大學(xué)碩士學(xué)位論文現(xiàn)代公司集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理探析姓名：梁美成申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：行政管理指導(dǎo)教師：石丹林2001.1.1碩士學(xué)住論文集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為最終目標(biāo)，確立集團(tuán)管理以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想；確立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以優(yōu)化投向結(jié)構(gòu)、降低成本為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)．從生產(chǎn)到基建，從投入到產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)全過程控制和優(yōu)化，形成一個(gè)從集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)環(huán)境、政策

2、條件、法制保障等各方面相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系。以實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，在集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)密有效的經(jīng)營(yíng)控制體系，包括完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決策程序、監(jiān)督體系、管理制度、信息系統(tǒng)等各個(gè)方面。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，完善集團(tuán)投融資功能，有效調(diào)控資源的優(yōu)化配置，為電業(yè)集團(tuán)面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)造完備的政策環(huán)境．總之，在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)組建了一批行政性的企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)與股份制的企業(yè)集團(tuán)有著本質(zhì)的不同，不是典型意義上的現(xiàn)代