黑龍江遠(yuǎn)東道橋公司設(shè)備管理研究.pdf

1、在當(dāng)前國內(nèi)公路建設(shè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)管理中的地位也日益突出，黑龍江遠(yuǎn)東道橋公司必須改善機(jī)械設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，最大程度上發(fā)揮其效能，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，把公司的設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的水平，成為具有較強(qiáng)競爭力的效益型企業(yè)，這是一個(gè)刻不容緩的任務(wù)。
　　本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的分析方法，首先對黑龍江遠(yuǎn)東道橋公司的現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對于遠(yuǎn)東公司設(shè)備管理存在的問題及相應(yīng)的原因，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管

2、理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，采取了一系列措施。按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，首先對于設(shè)備的運(yùn)輸安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際的管理；對于設(shè)備維護(hù)與技術(shù)服務(wù)管理提出新的管理方法；其次針對于設(shè)備的維修和保證設(shè)備完好率方面提出具體解決方案；對施工作業(yè)中如何做到合理配備使用、如何保證良好的工作狀況和工作環(huán)境條件進(jìn)行規(guī)范；并在當(dāng)前安全第一的時(shí)代環(huán)境下，對于設(shè)備的安全使用管理提出了具體策略。從各方面對公司設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，做到科學(xué)性、有效性；最后從遠(yuǎn)東道橋

3、公司的實(shí)際情況出發(fā)，制定了相應(yīng)的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，建立了完整的組織體系，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理專業(yè)化、規(guī)范化，制定了設(shè)備綜合管理制度和相應(yīng)的應(yīng)用表格。建立完善的設(shè)備檢查制度，在設(shè)備使用管理中實(shí)行“三定”制度，從制度上對整體管理方案提供了有力保障。
　　通過研究，旨在使黑龍江遠(yuǎn)東道橋公司運(yùn)用科學(xué)合理的設(shè)備管理方法和模式，達(dá)到提高設(shè)備的運(yùn)行使用效率，提升員工的素質(zhì)，從而提高黑龍江遠(yuǎn)東道橋公司的經(jīng)濟(jì)效益；并且在公路施工行業(yè)樹立設(shè)備管理的樣板模式