黃埔發(fā)電廠燃煤供應管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前，火力發(fā)電企業(yè)普遍存在“二難”?！耙浑y”是發(fā)電成本上升。發(fā)電成本上升的原因：一方面是由于煤價上漲引起的燃煤成本上升；另一方面是國家“節(jié)能降耗”政策的影響，發(fā)電企業(yè)為了承擔社會責任而紛紛上馬脫硫、脫硝項目發(fā)展清潔能源，導致發(fā)電成本上升。另“一難”是發(fā)電收入下降。近年來，由于金融危機的影響，生產企業(yè)用電需求量下降，且上網(wǎng)電價受國家監(jiān)控無法“煤電聯(lián)動”。隨著資源價格的持續(xù)上升，發(fā)電企業(yè)陷入經營的困境在所難免。
　　 本文通過分析近

2、年來煤價、電價的體制改革的過程，指出“市場煤、計劃電”矛盾是造成目前燃煤發(fā)電廠陷入經營困境的根源。在這種困境下，發(fā)電企業(yè)如想提高自身的盈利能力和市場的競爭力，只能通過加強企業(yè)內部管理來降低企業(yè)的發(fā)電成本。而燃煤成本是燃煤發(fā)電企業(yè)的主要發(fā)電成本，在發(fā)電成本中所占的比例最大。隨著燃煤成本的上升，發(fā)電企業(yè)對降低燃煤成本的管理問題也越來越重視，但所采用科學有效的管理方法管理手段不多，因此，現(xiàn)階段為了降低燃煤成本，發(fā)電企業(yè)對燃煤供應優(yōu)化管理進行研

3、究是非常必要。
　　 燃煤供應管理在電廠主要是燃煤采購計劃管理、燃煤混配摻燒調度管理和燃煤生產計劃管理。本文介紹了黃埔發(fā)電廠的燃煤供應、燃煤成本、經營狀況等管理現(xiàn)狀，分析了黃埔發(fā)電廠燃煤采購管理、燃煤混配摻燒、生產和庫存管理等問題，提出了通過燃煤采購計劃管理、混配摻燒調度管理和燃煤生產計劃管理的優(yōu)化，可降低燃煤成本，解決黃埔發(fā)電廠管理問題，提高黃埔發(fā)電廠的經濟效益和市場競爭力。在燃煤采購計劃管理中，考慮了年度采購計劃優(yōu)化，節(jié)約了

4、大量采購成本。在燃煤混配摻燒調度模型的研究中，考慮了燃煤混配摻燒的各種約束條件，用線性規(guī)劃方法建立了使燃煤摻燒成本最低的最優(yōu)混配比模型，再以黃埔發(fā)電廠的數(shù)據(jù)用單純形法求出該電廠的燃煤摻燒最優(yōu)混配比，為電廠的燃煤調度和采購計劃提供依據(jù)。在生產計劃管理中，主要研究了使生產成本和庫存成本最低的管理優(yōu)化模型。
　　 同時，為了保證燃煤采購計劃、燃煤混配摻燒調度和生產計劃模型順利運行，本文還對黃埔發(fā)電廠燃煤供應管理的網(wǎng)絡結構、組織結構管理