構(gòu)建it治理架構(gòu)向榜樣看起演講稿

1、構(gòu)建IT治理架構(gòu)提升企業(yè)信息化的核心價值摘要：本文論述了it治理的內(nèi)涵以及它與企業(yè)治理及it管理的關系，闡明了企業(yè)構(gòu)建it治理架構(gòu)的必要性，并結(jié)合煙草行業(yè)的情況，提出煙草企業(yè)的it治理模式。最后以一個煙草企業(yè)為例，介紹如何構(gòu)建企業(yè)的it治理架構(gòu)。關鍵詞：it治理信息化it管理信息化已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展最重要的推動力，在煙草企業(yè)內(nèi)部信息的重要性已被廣泛認同，信息系統(tǒng)也已逐步滲透到每個業(yè)務部門中，it系統(tǒng)開始從傳統(tǒng)的后臺支持轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務開展

2、的直接驅(qū)動力，it也日益成為未來煙草企業(yè)的直接利潤中心。但是在另一方面，由于信息和信息技術已經(jīng)成為煙草企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，這就導致it本身可能成為一個威脅，隨it而來的風險、利益和機會使得it治理成為企業(yè)治理中很關鍵的一個方面。管理層需要確保it與未來煙草企業(yè)戰(zhàn)略一致，而且企業(yè)戰(zhàn)略也要很好地利用it的優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。因此it治理要從組織目標和信息化戰(zhàn)略中抽取信息需求和功能需求，形成總體的it治理框架和系統(tǒng)整體模型，為

3、進一步的系統(tǒng)設計和實施奠定基礎，保證信息技術跟上持續(xù)變化的業(yè)務目標。降低企業(yè)風險it治理強調(diào)風險管理，通過制定信息資源的保護級別，強調(diào)關鍵的信息技術資源，有效地進行實施監(jiān)控和事故處理。此外它還能保護利益相關者的權益，使風險透明化，指導和控制it投資、機遇、利益、風險。有效利用信息資源it治理可以合理利用與協(xié)調(diào)企業(yè)的信息資源，并進行有效管理，確保it及時按照目標交付，有合適的功能和期望的收益，另一方面盡量避免信息化工程超期、it客戶的需求