紡織業(yè)企業(yè)控制成本和防范經營風險的具體做法

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2、過快等一系列的考驗，加上各個行業(yè)又面臨人力成本增長過快、能源價格增幅較大、融資成本逐步提高、環(huán)保壓力與日俱增等諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)的競爭越來越激烈。面對各種考驗和挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)怎樣以低于社會平均成本的產品占領市場，成本控制是關鍵。我公司多年來穩(wěn)步扎實抓基礎管理，特別是加強財務管理，從內部挖掘潛力，最大限度控制各項成本的增長，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而降低了產品成本，提高了產品的競爭力，使企業(yè)的經濟效益得到穩(wěn)步提高，在激烈的市

3、場競爭中立于不敗之地。2005年公司銷售收入20余億元，實現(xiàn)利稅1億多，資產總額達25億元，擁有多尼爾噴氣織機、豐田噴氣織機、氣流紡紗機、清鋼聯(lián)等紡織設備，裝備水平進入國內先進行列。筆者在此結合實際工作，就我公司如何落實經濟責任制考核具體措施、實施成本控制、防范企業(yè)經營風險、提升企業(yè)價值作一說明。一、經濟責任制的主要內容經濟責任制的主要內容為：強化基礎管理，突出目標成本管理，始終把財務管理貫穿于采購、生產、銷售、費用等生產經營活動的每個

4、環(huán)節(jié)，貫徹“優(yōu)質、低耗、高效、新品”的方針，遵循目標、指標既先進合理又切實可行的原則。每年年初排出能源價格上漲、人工成本增加、出口退稅率下降、子公司投資回報減少、貸款利率上調、原材料價格上升而產品價格未能同步上漲等客觀增本減利的不利因素，以目標利潤為中心，確定年度各項成本費用目標，將不利因素一一分解消化，從科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面挖掘潛力，在經濟責任制中體現(xiàn)增效計劃和措施，使企業(yè)的效益最大化。它的主要特點就是把員工的工資與產量、質量、目

5、標成本指標、目標費用指標、勞動生產率等掛鉤考核，對子公司著重考核投資回報和資產的保值增值，不單純降低某個環(huán)節(jié)的成本，而是把成本管理當作系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)之間形成互動關系，使人人有指標關心成本，個個有壓力會算成本，顯現(xiàn)考核全員參與性。經濟責任制的各項指標以公司文件下發(fā)后，各車間、部室、子公司都要認真執(zhí)行，對考核結果任何個人無權更改，在考核中堅持不講客專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務

6、，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方車間管理人員圍繞成本指標層層分解，對每個環(huán)節(jié)都規(guī)定了具體的措施，如專人領料配料，降低原料消耗，調整漿料配方，控制用漿成本，合理使用峰谷電，節(jié)約用電成本，按需定崗定人，提高勞動生產率。對照目標成本指標按其節(jié)約額或超過額的5%10%的比例給予獎懲，使處在生產運行過程中的員工真正體會到質量產量的重要性、成本控制的壓力和自己在這個環(huán)節(jié)的責任。（三）銷售環(huán)節(jié)的成本控制產品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產品生產周期的最后一個

7、環(huán)節(jié)，銷售原則是將產品快速、全部地以最低的費用、最高的價格出售給最優(yōu)客戶，及時收回資金，使企業(yè)獲得利潤最大化。為此我們首先成立了營銷總公司，統(tǒng)一調配市場資源、統(tǒng)一分布品種結構、統(tǒng)一制定最低售價，充分發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，在浙江、廣東等地設立了辦事處，除了負責發(fā)貨收款外，同時還負責收集市場信息，圍繞市場推出有競爭力的新產品，擴大銷售渠道，提高市場份額，形成快速反應機制的銷售網絡，以確保產品快速及時銷售，防止產品積壓。其次對客戶進行優(yōu)選，在穩(wěn)定

8、老客戶開辟新客戶的同時，盡量選擇信譽好、資信好、誠信度高的大客戶，營銷人員無賒賬權，一般情況下不允許賒賬，特殊情況根據(jù)客戶的銀行資信等級經總經理辦公會討論后由負責營銷的副總簽字才生效，確保貨款及時回籠。最后，公司還完善了營銷總公司銷售人員的薪酬分配制度，制定了開臺率100%、產銷率100%、資金回籠率100%、綜合毛利率達10%以上的目標指標，按實際完成比例計提工資額，并按銷售收入3‰的比例計提費用。通過加大對營銷總公司的經濟責任制考核

9、，我公司產銷率、開臺率逐年遞增，已連續(xù)幾年無新增應收賬款；實行營銷費用包干后，既降低了費用又提高了營銷人員的積極性，確保了產品銷售后的盈利水平。（四）職能部門的費用控制職能部門是綜合管理部門，主要職能是對內服務于生產車間、服務于營銷一線、當好領導的參謀和助手、為公司領導決策提供依據(jù)，對外搞好協(xié)作和溝通。我們根據(jù)各部門的管理特點制定相應的工作指標和目標費用指標，如對財務審計部著重資金管理，要求運用先進的金融工具確保生產經營活動所需資金，保

10、證資金的合理占用，提高資金的使用率，降低資金成本，對工程項目和子公司進行審計，降低工程成本；人力資源部著重人力資源管理，要求對人員進行合理配置，“萬錠用人、百臺用人”要達國內同行先進水平，以提高全員勞動生產率；資產營運部對外搞好資本運作，對內盤活存量資產；技術開發(fā)中心著重自主創(chuàng)新研發(fā)新品，把降低產品成本的重心力爭從生產階段轉移到開發(fā)設計階段；公司辦公室對辦公用品和公司小轎車扎口管理，嚴格控制小車油費及維修費；黨群工作部著重做好思想分析和