藥事管理集成服務系統(tǒng)在醫(yī)院的應用

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方《藥事管理集成服務系統(tǒng)在醫(yī)院的應用》《藥事管理集成服務系統(tǒng)在醫(yī)院的應用》文李海林李海林作者簡介：作者簡介：李海林，李海林，19941994年畢業(yè)于沈陽藥學院化學制藥專業(yè)，年畢業(yè)于沈陽藥學院化學制藥專業(yè)，.先后在合資、國企、民先后在合資、國企、民企藥廠和商業(yè)公司擔任銷售代表、學術總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)

2、企藥廠和商業(yè)公司擔任銷售代表、學術總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理等職，理等職，20022002年任北京寶藍匯醫(yī)藥信息咨詢有限公司董事長兼首席咨詢師，為年任北京寶藍匯醫(yī)藥信息咨詢有限公司董事長兼首席咨詢師，為醫(yī)療機構(gòu)提供管理咨詢。醫(yī)療機構(gòu)提供管理咨詢。作者是國內(nèi)最早進行藥品代理制、藥房托管、藥事管理集成服務者，幫助客作者是國內(nèi)最早進行藥品代理制、藥房托管、藥事管理集成服務者，幫助客戶成功托管一百多家醫(yī)院藥房戶成功托管一百多家醫(yī)院藥房

3、是“藥學采購包藥學采購包”創(chuàng)始人。創(chuàng)始人。20072007年在上市公司南京醫(yī)藥股份有限公司任董事長秘書兼南京醫(yī)藥藥房托年在上市公司南京醫(yī)藥股份有限公司任董事長秘書兼南京醫(yī)藥藥房托管有限公司總經(jīng)理。管有限公司總經(jīng)理。20082008年李先生在長沙成立湖南寶藍匯醫(yī)藥有限公司，致力于年李先生在長沙成立湖南寶藍匯醫(yī)藥有限公司，致力于“藥學包藥學包藥事管理集成服務事管理集成服務”和“藥品采購服務外包藥品采購服務外包”事業(yè)事業(yè)，致力于在，致力于在“

4、政府主導與市場政府主導與市場經(jīng)濟相結(jié)合經(jīng)濟相結(jié)合”原則下構(gòu)建公眾健康藥物支持系統(tǒng)，致力于以市場手段解醫(yī)療民原則下構(gòu)建公眾健康藥物支持系統(tǒng)，致力于以市場手段解醫(yī)療民生之困。生之困。中央電視臺《對話－南京藥房托管》嘉賓、《陽光衛(wèi)視－五心藥學采購中央電視臺《對話－南京藥房托管》嘉賓、《陽光衛(wèi)視－五心藥學采購包》《上海第一財經(jīng)－頭腦風暴》采訪嘉賓、《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》包》《上海第一財經(jīng)－頭腦風暴》采訪嘉賓、《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《

5、醫(yī)藥采購報》《健康報》《中國青年報》《人民網(wǎng)》《上海金融報》等媒體《醫(yī)藥采購報》《健康報》《中國青年報》《人民網(wǎng)》《上海金融報》等媒體多次采訪報道，作者求真務實，對醫(yī)藥行業(yè)的觀點視角獨樹一幟。多次采訪報道，作者求真務實，對醫(yī)藥行業(yè)的觀點視角獨樹一幟?！八幨鹿芾怼边@個詞大家都不陌生，醫(yī)藥大專院校里有這個專業(yè)，很多醫(yī)院也設有“藥事管理委員會”。但目前的狀況是藥品管理混亂、藥品使用失理、藥品價格虛高、運營效率低下、醫(yī)患矛盾突出。蓋其原因，并非

6、某些個人或部門故意為之（個人很難左右全局），而是我們對“科學發(fā)展觀”把握不當，沒有用“整體的、”“系統(tǒng)的”、“團隊的”思維來理解“藥事管理”，沒有實踐“藥事管理之集成服務”。北京寶藍匯醫(yī)藥咨詢有限公司經(jīng)過多年的實踐探索，提出有關“藥”的“事”情應該“集成管理”這一理論體系，并認定“醫(yī)藥緊密、工商一體”是醫(yī)藥健康領域發(fā)展的必然方向?，F(xiàn)表述如下：寶藍匯之藥事管理集成服務體系分為八大模塊——藥學服務、藥品采購、藥房管理、藥品配送、IT信息、人

7、資管理、質(zhì)量管理、財務統(tǒng)籌，這八大模塊無縫銜接，集成一體，以人為本，效率優(yōu)先，成就藥學事業(yè)！專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方數(shù)，勤溝通；4.逐步歸攏供應商，走集成供應路線；5.優(yōu)化內(nèi)部藥品存儲分發(fā)流程，強化崗位職責?！癐T信息”是科學管理的神經(jīng)系統(tǒng)。現(xiàn)在很多醫(yī)院在信息化方面都投資不少，但用得充分的不多（上信息系統(tǒng)時培訓不充分，一知半解的人多，

8、這是主要原因），造成很大的投資浪費，也影響醫(yī)院領導對信息化的信心。藥事管理集成服務系統(tǒng)對信息化的要求主要是進銷存數(shù)據(jù)(數(shù)量和金額)的精準、效期管理到位、供應商信息準確、臨床療效信息和藥物不良反應報告信息完善、員工績效考核檔案齊備等?！叭速Y管理”是藥事管理集成服務系統(tǒng)的決勝環(huán)節(jié)。任何事物，離開了人的積極因素，其結(jié)果只能是消極的。人資管理的主要內(nèi)容是人員選拔和任命、績效管理和考核、業(yè)務培訓組織、與供應商人員的互動關系、醫(yī)院內(nèi)部團隊溝通機制，

9、其中績效管理與考核是重中之重，甚至可以說“績效考核是醫(yī)院的核心競爭力所在”。寶藍匯研發(fā)的《（G＋J＋P）寬帶薪酬模式》意在解決醫(yī)院管理者在績效薪酬方面的困惑：寬帶薪酬能夠解決以往“要想收入高，只能往上爬”的舊有績效方式，寬幅的設定，讓一些技術專家行政職位不提升但收入水平卻可能比上級更高；G代表固定工資（崗位工資、工齡工資、職稱工資、學歷工資），J代表績效工資（工作量與質(zhì)），P代表評價工資（上級下級互相評定，權重有異，評價指標不過三）。通

10、過各個系數(shù)的設定，每個人的收入均能用數(shù)學表達，盡可能避免人為因素的干擾，力求公平與科學?！百|(zhì)量管理”是生命線。藥品質(zhì)量事關人命，來不得半點馬虎。同時，藥品質(zhì)量合格還遠遠不夠，能否合理用藥更是質(zhì)量管理的核心！用藥不合理主要是“因利用藥”或“技不如人”。藥事管理集成服務系統(tǒng)要求做到“合格藥品合理用”：一是嚴把采購關，一夫當關萬夫莫開，切斷那些偽科學和臨床高價促銷的藥品進入醫(yī)院的渠道，二是加強臨床合理用藥培訓和檢查，由公正的專家（不是為廠家代

11、言的專家）抽查審核處方，及時糾正不合理用藥現(xiàn)象，嚴厲獎罰?！柏攧战y(tǒng)籌”是利益和效率的精確管理。藥事管理集成服務系統(tǒng)要求財務不僅僅是收入開支帳目管理，還要在“如何花好錢”上面下足功夫。醫(yī)院的收入來自納稅人（醫(yī)保公療農(nóng)合）和患者腰包，也來自于全體醫(yī)護人員辛勤的勞動，作為掌管醫(yī)院“開支”權力者，必需格外珍惜這些錢的使用效率：1.如果藥品的采購價現(xiàn)款與賒銷相差10％以上，值得用現(xiàn)款去采購！因為假如欠供應商100萬，每月差10萬元，一年周轉(zhuǎn)12次